高级文秘、助理和行政人员的专业技能提升
【培训地点】 上海 深圳 上海 北京
【培训日期】2011年1月14-15日（上海） 2011年3月11-12日深圳 2011年3月18-19日上海 2011年3月25-26日北京 2011年4月15-16日深圳 2011年4月22-23日上海 2011年4月29-30日北京 5月13-14日深圳 5月20-21日上海 5月27-28日北京
【报名咨询】中国经理人管理培训机构 备注：开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话：13683686366 康老师
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】行政总监、行政经理、办公室主任、行政文员等
【课程背景】
您是否遇到这样情况：
●在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作
●在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持
●感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏
●行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防
●想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省
●对行政工作的各项标准不清楚
●在公司的职位地位不理想，与各部门沟通不顺畅
●要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源
●对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底
●想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适的传授经验课程，空有理论知识
随着企业管理水平的要求不断提升，对行政管理人员的专业素质要求越来越高。 经常听到一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个“高级勤杂工”的角色，经常埋头处理一些琐碎的事务，但从没有系统地全方位处理行政管理工作； 同时也有不少的行政管理人士感慨，自己整体忙得天昏地暗，却不但得不到老板、同事的肯定及认同，还常常因夹在管理层及基层而被投诉、抱怨，不知道该如何有效率地处理行政事务，而且感觉也没有专门的培训来增加自己相应的专业技能。
为了使行政管理人员有机会快速地全方位提升专业水平，特地举办本次培训。相信各位在职行政管理工作的人士有一个全方位的认知，并从多个角度提升自己的专业水平。
【课程收益】
●提高基行政工作能力，逐步成为合格的企业管理层
●掌握行政管理中的各种技巧，提升行政风险管理技能
●运用专业的测评工具，了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法
●学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧，提升办事效率
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程大纲】
一、秘书/助理的角色认知
●秘书/助理职能
●初级秘书/助理：事务性文员
●中级秘书/助理：事务性文员＋辅助管理
●高级秘书/助理：独立管理＋事务处理
●怎样清晰自己的岗位职责――学会编写岗位说明书
●优秀秘书与一般秘书的能力差异
二、五星级的秘书/助理/行政人员
●老板/同事心目中坐标系――什么是五星级秘书/助理/行政人员
●了解你的上司
●自我的品牌意识
●工作即产品，学会销售自己
●学会管理你的上司
●小游戏：听懂经理的话了吗
三、办公室的5S管理
●5S的涵义
●怎样做好办公室的整理工作
●怎样做好办公室的整顿工作
●怎样做好办公室的清洁工作
●怎样做好办公室的清扫工作
四、五星级秘书助理/行政人员的专业技能
1）年度/月度/周度时间表工作计划管理
●PDCA工具在制定计划时的灵活使用
●怎样做年度/月度/周度工作计划，提供样表
●日常工作的跟进管理：五定表的使用
●工作计划的要素
2）事务工作落实跟进追踪管理
●事务工作有哪些
●学会列事务清单
●日常时间管理要诀
●时间管理的常用工具
●哪些现代化的办公软件你要熟练使用
3）项目性工作的组织管理
●沙盘演练：怎样组织一场周年庆典大会
●用项目手册管理工作
●制作项目手册的方法
●案例分享
4）文档管理
●文档管理标准规范
●文档分类的工作规范
●文档存储的工作规范
●文档查阅的工作规范
●文档分装的工作规范
●文档销毁的工作规范
●文档保密的工作规范
5）学会用图表说话
●图表的作用
●成功图表的几个关键要素
●图表类型（数据类图表和概念类图表）
●制作以数据为基础的图表
●确定要表达的信息
●确定比较类型选择图表类型
●概念类图表示例
五、商务公文写作
1）商务公文写作的概念及公文的要素
2）公文写作的技巧
●情感指数
●“拒绝”公文的格式
●树立形象－文章的正式程度
●把握公文的整体风格
●增加紧急性
●增加可信度
●使行文简洁
●采用积极的语调
3）公务及商务文书写作常见病例
●公文结构层次序号错误
●数字的使用错误
●计量单位使用错误
●标点符号使用错误
●名称规范与译名的使用
4）常用公文写作及公文格式要素范例
●通知
●报告
●请示
●批复
●会议纪要
●邀请信
●总结
【讲师介绍】
林老师，著名人力资源管理专家、培训专家。公司高级培训师，拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理。所授课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等。
林老师曾服务过的企业有：广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行、顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司等。
【培训费用】
1．培训费用：2600元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
2．客服电话：010-57215680 13683686366 康老师 邮箱：kangzilong@126.com QQ:68319347
