培训和发展管理专家胜任力特训营
人力资源培训和提高发展管理胜任力企业公开课培训课程大纲
【培训日期】11年03月05、06日第59期
【培训地点】北京
【培训费用】2600/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询:010-64861255或咨询QQ：375730908,384677328。
【培训对象】技术性产品销售人员、服务性产品销售人员、工业品销售人员，以及其它以大客户销售为主的销售人员,本课程同时适合以上产品提供商的企业内训.
【课程目标】具备建立和推行支持公司战略实施的培训和发展体系的能力和经验；包括：课程体系、培训管理体系和培训支持体系,具备培训需求调查与评价的能力和技能,能定立和实施支持公司年度目标实现的年度培训计划,掌握有效的培训和发展管理技巧，提升公司的竞争力和吸引力,能开发和实施有效的培训效果转化技术,懂得建立员工的素质模型的技巧和技巧，改善员工素质和配合员工的职业发展,具备初级的培训师的能力和经验,通过培训和发展管理，形成公司人才优势.
课程大纲
第一天:
上午
●模块一、目标导向型培训体系(包括：课程体系、制度体系和培训支持体系)和培训制度的建立实务
●案例研讨：支持么托罗拉经营策略的培训发展管理
……
●培训组织的确立与管理
●关键知识、能力、技能和态度培训的识别
●工作模拟：识别公司成功的技能和态度
……
●年度培训计划的制定与实施
●实操技能训练：制定年度培训计划
……
●培训的安排与管理
●选择和应用适合和培训方法
●工作模拟：培训项目设计
●编制有效的培训与发展管理制度
……
下午
●模块二、有效的培训效果评估方法和培训效果 转化技术
●案例研讨：申请39万元培训费用的挑战
●培训实践经验分享：通过培训改善质量和服务
……
●技能培训评估
●态度培训评估
●工作模拟：选择合适的培训方法
……
●工作计划转化法
●业绩指标转化法
●职业发展专转法
……
●经验分享：有效留住才激励人才的安江集团
●培训与发展管理实践
●外部培训导师与培训机构的选择
●技能训练：设计员工的素质模型
……
第二天:
上午
●模块三、目标导向型培训需求分析技术及其应用
●案例研讨：无效的培训应由谁负责
……
●选择和开发有效的培训需求调查方法
●公司层面的需求调查
●员工层面的需求调查
……
●设计和应用有效的培训需求调查表
●建立支持公司业务发展的培训计划
……
下午
●模块四：激励性员工职前引导训练制度的设计和实施
●案例研讨：离职率为什么这么高
●实践经验分享：通过职前引导训练减小员工的流动率
●确定职前引导目的
●建立支持公司战略的职前训练体系和制度
……
●工作模拟：导师的选择
●选拔和培养合适的内部培训导师
●职前培训安排和管理
……
【讲师介绍】
陈老师，精锐中盟资深专家讲师，资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国
际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长；知名培训品牌：才博——密斯根：外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师，美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师；才博咨询集团战略和人力资源首席顾问。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/3897.html 或致电：010-64861255 或咨询QQ：1033065178,384677328。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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