您在为以下问题而烦恼吗？
1、 经常出现突发事件，没有风险管理计划。
2、 跨部门沟通困难，出现问题相互推卸责任。
3、 没有项目计划，或者项目计划总是延迟。
4、 项目职责不明确，出现问题相互推卸责任。
5、 绩效管理没有（或者不合理），项目人员积极性不高。
6、 没有规范化的项目管理制度，或者项目操作手册，管理混乱。
7、 各人凭自己的感觉做事，没有统一的思路和管理，效率低下。
8、 执行力薄弱，相关管理人员缺乏管理与沟通技能。
……
华为推行项目管理，所取得的收益：
1、 项目周期从83周缩短到62周，大大提高企业核心竞争力；
2、 人均研发收入由100万增加到400万；
3、 人均利润空间由20万增加到100万；
……
IBM推行项目管理，所取得的收益：
1、 产品投入市场时间缩短40％～60％；
2、 产品开发浪费减少50％～80％；
3、 产品开发生产力提高25％～30％；
4、 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％
而为什么华为的项目做的很好？为什么IBM等公司的项目管理做的很好？他们是怎么做的呢？
世纪德本咨询为您提高一站式服务，帮您系统解决以上问题：PMCD®品牌课程
=PMCD®品牌课程
课程级别 课程内容 时间
初级课程 项目管理体验式培训 2天
目标与绩效管理 2天
中级课程 项目管理实战集训营 2-5天
客户需求管理 2天
时间管理 2天
项目管理工具与模板运用 2天
Project2007实战演练 2天
项目流程管理与流程优化 2天
高级课程 项目团队考核与激励 2天
看电影学项目管理 1天
项目领导力 2天
项目管理办公室（PMO）的建设与运营 2天
多项目管理与资源调配 2天
项目管理体系在企业中推进流程及注意事项 2天
研发型企业选修模块（IT、制造）
选修模块 新产品开发与研发项目管理 2天
从技术走向管理 2天
IPD集成产品开发管理 2天
研发项目成本管理与控制 2天
研发项目评审管理 2天
产品战略管理与路标规划 2天
我们的部分客户：
中国惠普、三星集团、LG电子、中国移动（广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等）、中国电信、中国东方航空、美的集团、神州数码、上海贝尔、日产NISSAN、北方奔驰、大唐移动、广电运通、苏泊尔集团、云天化集团、天津地铁、横店集团、中国北车集团、紫光网络、高等教育出版社、UIT、津城集团、用友软件、高德软件、奥信传媒、北京现代、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、汇源饮料食品集团、燕京饮料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、传神等等。
王磊 世纪德本咨询 培训顾问
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