如何打造一支高绩效的中层管理队伍？
《高绩效的中层管理》 全套仅售：392元!!!
订购热线：010-81956193
六大特点：
全面采用著名国际企业同类内部培训教材和模式
国内第一套企业中层管理培训专用教材
完全由企业实战人士(来自IBM、西门子、通用电气、摩托罗拉等)参与研发
可以支持六种以上学习模式
国际企业的管理理念和方法与中国管理背景相融合
关注中层经理的执行能力
主要内容：
《高绩效的中层管理》由六册组成
《高绩效的中层管理（指导手册）》…是全套教材的"使用说明书"
《高绩效的中层管理(Ⅰ)》…定位于自我管理，有角色认知、时间管理、有效沟通三部分
《高绩效的中层管理(Ⅱ)》…定位于绩效管理，有目标管理、激励、绩效评估三部分
《高绩效的中层管理(Ⅲ)》…定位于领导力发展，有领导、授权、团队三部分
《高绩效的中层管理(测试手册)》…十三套国际企业常用的管理能力测试题
《高绩效的中层管理(应用与行动手册)》…110份改变行为、提升绩效的应用与行动表单
《高绩效的中层管理》目录
《高绩效的中层管理（指导手册）》
教材是如何发展成的·教材的特色·经理人如何学习·八种学习模式指导·关于著作者·总目录。
《高绩效的中层管理（Ⅰ）》
角色认知：中层经理的八个挑战·职位管理的四个原则·作为下属·作为同事·作为上司·中层管理的五个特点·成功的中层管理的八个准则。
时间管理：时间管理的五个障碍·分析时间的十六种方法·80/20原则·第二象限工作法·时间管理的十一种改进方法 。
有效沟通：沟通不畅的十六种原因·倾听的技巧·给予反馈的七个要点·工作汇报的五个要点·讨论问题的原则·水平沟通的三种方式-退缩、侵略、积极·如何积极沟通·FAB
《高绩效的中层管理（Ⅱ）》
目标管理：目标管理的六个特征·SMART原则·设定目标的七个步骤·如何为下属设定目标·如何与上司设定目标·工作追踪的五个原则。
激 励：中层经理常见的激励误区·分析一--下属在想什么·分析二--胡萝卜还是大棒·分析三--如何让下属满意·分析四--为什么不公平·激励的四原则·激励的五个策略·四种人格类型与激励。
绩效评估：绩效评估的十一个要素·绩效期望的差异·绩效循环·绩效标准的特征·制定绩效标准的三种模式·中层经理在绩效评估中的角色和作用·如何使用绩效评估表·绩效评估中常见的六个误区·绩效面谈技巧·负面反馈技术。
《高绩效的中层管理（Ⅲ）》
领导：对权力的分析·权力戒律·建立影响力的八个原则·四种领导风格·领导就是教练·辅导下属的八个 要点·辅导的四种方法。
授权：授权的障碍·授权三要素·授权的四类工作·授权的五个层次。
团队：高绩效团队的七个特征·团队的误区·团队发展的五个阶段·老化团队的发展问题·处理团队冲突的五种方式·团队的八种角色·团队角色与组织角色·建设团队的阻力·建设团队的四种途径。
《高绩效的中层管理（测试手册）》
管理潜能测试·生活节奏分析·支配时间测试·沟通能力测试·需要层次分析·评估能力测试·领导风格测试·教练能力评估·团队角色测试·团队冲突方式测试·领导部门能力测试
《高绩效的中层管理（应用与行动手册）》
职位问卷·工作清单·高效益活动分析表·目标管理清单·SMART练习·目标对话单·认可与赞美训练·下属需求分析单·绩效评估障碍分析·如何让目标量化·绩效面谈练习·权力-影响力清单·领导风格训练·授权的程度·团队规则练习·采用迁就方式处理团队冲突·建立团队共识。
接受培训的客户(部分)：
外资企业 大型国有企业 民营企业
柯达 中国航天工业总公司 联想集团
西安杨森 北方工业公司 北大方正
通用汽车 中国化工进出口总公司 清华同方
诺基亚 中国国际信托投资公司 贵州神奇
西门子 中国五矿集团 东阿阿胶
德国拜尔 中旅集团 河南建业
关于著作者：
章哲先生：著作者，管理培训专家，世纪天略管理顾问有限公司首席顾问；·《中国人才大流动》·《现代人力资源管理工作方案》·《高绩效的中层经理》·其他著作、文章100余篇。1995年开始，引入国际企业管理培训的课程、理念和方法；·主持设计《共赢领导力》、《高绩效团队》、《绩效管理》、《内部客户满意》、《出色的 部门经理》等课程；·提出"SMART绩效管理解决方案"，在解决考核量化问题上有突破性贡献；·提出全新的管理资格认证方法，设计出符合经理人特点的、以行为的改变为标准的、自我评 估、举证、质证的管理资格认证体系；·为上百家中外企业实施人力资源管理咨询和管理培训。
章义武先生：知名培训师，北京麦当劳食品有限公司训练经理、营运经理，中新人才产业有限公司副总经理，中外合资普尔斯马特公司人力资源总监。
洪 梅女士： 资深培训师，摩托罗拉大学认证培训师，美国领导管理研究中心认证培训师，美国通用电气等公司10年以上工作经历，中新人才产业有限公司培训研究部经理。
周国亮先生：曾任三星（中国）有限公司人力资源部经理，IBM（中国）有限公司职业发展经理。
赵杰辉女士：北京大学MBA,西门子管理学院专职培训师， 8年以上企业培训经验。
李 莉女士：国际培训机构Learning International职业培训师有8年以上为数十家著名跨国企业提供数百次培训课程经历。
颜庆宁女士：北大MBA,有10年以上中外企业管理工作经历。
韩建红女士：爱立信管理学院管理培训师，英国爱立信团队发展顾问，国际决策机构认证培 训师。
张 铖先生：曾任德国拜耳公司北京办事处主任，Learning International培训师。
张凤玲女士：中新人才产业有限公司培训研究员，10年以上工作经历。
姚卫民先生：曾任摩托罗拉大学（北京）校长。
