杨民先生，毕业于东北财经大学财务与会计系,中国注册会计师协会会员。曾赴美国BabsonCollege研修。拥有超过十年以上的财务管理及三年的咨询和培训顾问工作经验，先后在制造业，医药，IT，电信领域等多家跨国公司担任财务总监等领导职位,并兼任多家培训公司的高级培训顾问。杨老师曾于2000年参与某公司在美国纳斯达克的整个上市工作，之后又参与过数起大型的公司并购项目，对企业并购重组、公司上市等方面具有宝贵的实践经验。其培训课程注重操作性，培训风格风趣活泼，强调互动性和学员的参与，并配有大量案例。
曾经辅导过的内训公司有:中国惠普、吉百利中国,西门子、施耐德、DHL、第一制药、外企集团、联想、粤美的集团、青岛澳柯玛、山西电信,埔东国际集装箱、石油大明、方正科技、浙江联通、ConocoPhillips、高时集团、远大中央空调、汇源果汁、中国海洋石油、杭州拜耳等数十家中外企业,行业涉及快速消费品,医药,电信,石油化工,家电,房地产,航空航天,零售,汽车,IT等众多知名企业。
年度经营计划与预算高层特训营
课程目的
透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定，并通过预算，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。
课程大纲
一、经营计划与经营战略
1、企业营运的构成要素
2、如何设定公司经营目标
3、如何运用产品/市场扩展战略
4、目标市场与市场定位战略
5、选择和建立企业的关键成功要素
6、全面思考经营战略的方法剖析
7、如何建立年度经营计划纲要
8、实务体验——用SWOT进行经营目标的分析
二、企业经营预算的具体编制方法
1、预算的指导原则 预算应何时修订 制订计划的主要假设
2、预算的六种不同编制方法
3、不同类型企业的各种具体编制方法
SMART目标分解原则与实际运用中的问题 SMART原则在实践中常遇到的几个问题
4、预算的编制手册
提高预算编制效率的几种途径
5、预算中的主要问题
关于预算的几个误区
管理层审批预算须注意的几个问题
三、预算的监督与控制
1、弹性预算在分析差异与例外时的案例分析
2、企业控制的重点是什么 ： 一般管理费用控制 生产费用控制 制造费用控制 研究与开发费用控制 营销费用控制
3、预算的考评
四、总结篇： 企业在预算编制中经常出现的问题 全面预算管理的内涵
五、重点话题交流
1、公司预算管理模式与公司经营目标
2、公司预算管理与公司会计制度
3、企业经营业绩考核与评价的技巧
4、行业发展势态
