企业成本分析与控制：实用成本提升企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年10月23-24日
【培训地点】深圳
【培训费用】RMB2800/人（包括学费、讲义费、资料费等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-801
【培训对象】企业董事长、总经理，副总，CEO，各部门主管等非财务人员，质量管理、财务管理、成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。
【课程背景】
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
【课程大纲】
一、成本控制的基础
●基础知识
1.成本和费用的定义
2.客观的多因多果成本产生过程
3.产品成本的两种定义
4.质量成本的构成
5.效率成本的构成
6.资金占用成本的构成
7.成本动因的定义
8.可变成本、固定成本与盈亏平衡点
●成本性质的分类
●企业价值链成本的构成状况
●企业成本控制的基本思路
●基于成本效益原则的体系化管理结构图
二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法
●传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
●多因多果的成本核算
●成本核算表格的设计
三、全面成本分析与控制
●产品纯生产成本
……
●资金占用成本
1.资金占用成本的构成
2.海信与科龙原材料库存比较
3.资金占用成本管理的关键绩效指标
●采购成本
……
●人力资源成本
●风险成本
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
●基于利润回报结果的价值决策
1.销售地区或客户成本
2.销售地区或客户成本预算
●以成本结果为导向的价值分析
1.企业价值链成本的构成状况
2.WMC公司的价值分析
●面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
1.什么是DAPDCI
2.面向质量成本对象的DAPDCI
【讲师介绍】
林老师，北京精锐中盟资深专家讲师、澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，暨南大学数学系数学专业学士，澳大利亚注册会计师公会会员，《泛系成本运筹学》的创始人，林老师是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。
提供咨询以及培训企业案例：在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%.该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题； 在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
其他曾提供咨询以及培训企业：制造业：日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、华凌空调、日立电梯、东洋空调、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、珠江钢管等；IT行业：朗讯科技、苹果电脑、爱立信、康柏电脑、佳杰科技等；通讯行业：中兴通讯、北方电讯、广东移动等；港口行业：盐田港、广州新港等；房地产行业：广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等；保险行业：友邦保险、广西中国人保等。已受林老师培训的客户有10000家以上。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3390.html或致电：010-64861255-801 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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