生产管理：制造业企业生产计划与物料控制PMC公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年9月18-19日
【培训地点】广州
【培训费用】2580元
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-801
【培训对象】采购,仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员，生产部门/经理/主管/管理人员，业务部门经理/主管/跟单人员
【课程背景】
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧。
【课程大纲】
一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
●销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
●销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
●生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
●生产计划与销售业务链接流程
……
●销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程-- order managemen
1.销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
2.销售计划流程――销售预测流程
●制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统
1.推进式生产控制系统
2.拉动式生产控制系统
●同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购/库存计划）
二、销售计划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）
●销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径
1.讲师/学员点评某公司现场诊断
2.提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
3.华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析
4.青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析-- order management
5.西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析
6.富士康SAP系统主生产计划流程案例--- order management
7.大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析
8.青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析
9.富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析
10.三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
●透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production planchange management
……
10.飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式
三、生产计划进度控制---- delivery management
●缩短产品周期流程-- lead time reduction
……
四、物流计划跟进与存量管制
●供货商交期管制十大之道-- lead time reduction
1.伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析
2.物料短缺八大原因和七种预防对策
●物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
●最新先进物流管理(精益)流程模式
1.物料管理---JIT三Ａ政策六措施
2.深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）JIT供货推行十二步骤计划表实例解析
●存量管制--inventory management
1.需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略
2.青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例
3.长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购/海外lean time长物料采购
4.安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
5.安全存量三种设定方法
6.ABC控制法--warehouse management
7.长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
【讲师介绍】
雷老师，精锐中盟资深专家讲师，香港理工大学MBA、香港生产力促进局讲师、美国管理学会(AMA)授权培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀讲师。2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”，曽任某大型日港企业副总经理，二十年生产计划/物料管理经验。讲授/辅导过5020家中外企业，融集欧美、中、港、台多家企业之精华，风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，至今有六万七仟以上人次接受训练。讲授及辅导：海尔、中国移动、中石化、华为、美的、联想、三峡电站、武汉卷烟、大唐电信、中国电子集团、上气集团、日立、可口可乐、松下、杨森制药、西门子、蒙牛、博世、康明斯、卡西欧、米其林、青岛/英博啤酒、格力空调、华晨宝马、金杯、丰田、通用汽车、一汽大众、本田、马自达、比亚迪、神龙汽車、东风汽車、诺基亚、华润、方正、TCL、创维、华强三洋、三星、LG、三菱、思科、JBL音响、飞利浦、中兴通讯、偉創力、 捷普、庞巴迪、圣戈班、富士康、康佳、苏泊尔、欧普照明、TOTO、科勒、高露洁、立白、弗吉亚、四维尔、江森配件、美赞臣、步步高电子等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3311.html或致电：010-64861255-801 咨询QQ：375730908。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
生产计划 物料控制 培训老师 专家讲师 课程大纲 生产管理 PMC
