优秀班组长管理、生产主管实战技能提升企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年9月27日至9月30日
【培训地点】秦皇岛或淄博市
【培训费用】1300元/人（含资料讲义、学习文具等），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-801
【培训对象】生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等
【课程大纲】
一、明确一线主管的工作与职责、能力与要求，角色认知与定位
●制造业的发展趋势——由粗放向精细管理转变
●一线主管、班组长的定位
●一线主管、班组长的工作范畴、内容与职责
●一线主管、班组长的基本能力
●一线主管、班组长日常工作中常犯的角色错位
●不想当经理的主管不是优秀的主管
二、培养一线主管、班组长的组织与协调能力
●面对工作任务如何来开展你的工作？
●计划、组织、指挥、控制
●如何提升你的工作指派与授权能力？
●如何加强团队内与团队间的配合与协作？
●如何带领整个团队去达成工作绩效？
三、培养和提升一线主管、班组长的执行能力
●执行力——从规划到结果的推进器
●一线主管、班组长执行不力的根源
●执行不力的主、客观原因
●如何提升自己的执行力？
●如何贯切与检查下属的执行力？
●如何培养和塑造自己成为执行型人才？
四、培养自己和下属的责任意识与职业行为素养
……
五、现场之机、料、法管理
●现场管理应具备的意识和方法
●现场信息收集与管理
●设备管理要点
●物料管理要点
●作业方法管理
●生产现场的管理、现场的关键管理
六、现场5S与目视化管理
七、现场作业标准化与标准工时管理
●作业标准书之构成要素
●作业标准化及标准文书的重要作用
●作业标准书之制作
●标准工时的实际测定
●运用MOD法确定标准工时
●标准化作业管理的基本步骤
●运用标准工时平衡生产线
●运用标准工时确定人工用量
●运用标准工时进行绩效考核
八、工作改善与效率提升
九、生产计划——生产现场交货期管理
十、品质改善——零缺陷的方法和思路
●生产过程中品质如何来控制
●零不良的原则
●PPM品质管制的时代的观念与态度
●品质成本管理
●品质管制的工具和方法的运用
●品质成本的预防与控制
十一、员工培育
●员工培育形式与方法
●培育前的准备
●指导员工的技巧
●多能工的训练
●员工培养的常见问题和对策
●正确的员工培育四阶段法
十二、现代企业生产现场常用技法
【讲师介绍】
周老师，精锐中盟资深专家讲师，上海交通大学工商管理硕士（MBA），曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务。
陈老师，精锐中盟资深专家讲师，历任：深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；深圳市福禧达实业有限公司总经理；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长。
姜老师，精锐中盟资深专家讲师，实战派生产管理专家、绩效成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理。
李老师，精锐中盟资深专家讲师，历任：海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具高级讲师、宇通客车制造有限公司质量总监。
汪老师，精锐中盟资深专家讲师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理。
董老师，精锐中盟资深专家讲师，曾历任某日资企业技术质量管理部长、生产副总，某大型汽车制造公司生产主任。
王老师，精锐中盟资深专家讲师，曾担任ＩＢＭ公司生产部长、并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营主管工作。
注：（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如需详尽资料，请垂询致http://www.2080m.com/contents/24/3262.html或致电：010-64861255-801 咨询QQ：375730908。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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