卓越执行力与高效团队执行力塑造企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年09月11日
【培训地点】北京清华大学
【培训费用】1200元/人 （包含教材费、听课费、午餐、课间茶点）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-801
【培训对象】董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层。
【课程收益】
●洞穿执行力的执行危机；
●解密执行力：如何完成战略任务；
●领略执行力：核心流程；
●高层执行力：如何迫使员工进化；
●中层执行力：责任使人进步；
●基层执行力：如果没有基层执行力？
【课程大纲】
第一章 什么是执行力？
●执行力的定义与由来
●执行力的最新发展
●执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力”
●执行力不强的现象
●执行力不强的原因
●通过职业素质、领导力和制度文化三个维度打造高效执行力
第二章 从职业素质维度如何打造执行力
●一个完美的执行者，《把信交给加西亚》中的罗文中尉
●军队如何培养完美的执行者
●对投资者负责的意识
●以结果为导向的思维方式
……
第三章 从领导力维度打造执行力
●领导首先是执行力的身体力行者
●“让管理者走开，让领导者来”
●一流人才到底需要什么
●10激励手段
●领导风格与员工成长
●现场演练：与员工的绩效面谈
第四章 从制度维度打造执行力
●打造必须执行的环境
●明确执行的目标和规则
●数字化管理，用客观标准衡量结果
●合理分解目标——推动间接指标从而达到最终结果
●神奇的职业素质模型
●绩效考核的重要作用
第五章 钢铁是怎样练成的
●执行力的成长过程——从服从到习惯到执行
●西门子公司如何打造执行力
●戴尔公司如何打造执行力
●中小企业如何打造执行力
【讲师介绍】
崔老师，精锐中盟资深专家讲师,国际AACTP认证培训师，可中英文双语教学；国企——外企，熟悉多种企业运营模式，对不同模式下的管理之道有切身了解；技术——销售与市场——高级管理，10年世界100强企业实战经验及熏陶，积累了丰富的经验与阅历。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/3259.html 或致电：010-64861255-801 咨询QQ：375730908,1207706684。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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