【培训时间】2010年12月2-3
【培训地点】深圳
【收费标准】￥3000元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
【培训对象】 总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理
【课程背景】
很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！
在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。
【课程大纲】
一、组织架构设计、工作分析
●企业组织设计的涵义与内容
1.组织设计的涵义
2.如何合理设计企业的组织架构？
3.组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？
4.组织架构设计内容
●组织设计原则与方法
1.组织架构设计的五大原则
2.组织架构中职能部门的设计
3.主要业务流程及管理流程的实现和重要保障
4.组织架构方案形成与方法
●岗位工作分析为什么？（定位及作用）
……
●岗位工作分析怎么做？（流程与方法）
1.工作分析流程工作分析总体流程实施流程
2.工作分析实施的几个原则
3.职位说明书的描写
4.职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系
5.架构图与工作流程组织架构图工作流程
6.工作分析成果及应用
二、绩效考核
●绩效管理在企业管理中的地位和作用
1.绩效管理推动人力资源管理的一体化
2.绩效管理的哲学
3.泰罗归纳的管理工作指南
4.绩效管理的根本目的
5.绩效管理的地位
6.企业人力资源价值链
●从绩效考核到绩效管理
●目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡
●绩效考核流程与方法
●绩效辅导与反馈
三、薪酬设计
●薪酬的主要结构和作用
1.薪酬的主要结构
2.基本工资
3.绩效工资
4.奖励工资
5.福利
●职位评估
……
●各类不同人员的薪酬结构
1.销售人员的薪酬结构
2.经理人员的薪酬结构
3.生产作业、客户服务人员的薪酬结构
【讲师介绍】
娄老师，北京精锐中盟资深专家讲师、武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。北京大学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。
接受娄老师服务的客户有：广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL、宝安集团、太原网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、广东发展银行、日立电梯、爱普生等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3549.html 或致电：010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
