【培训日期】2010年11月20-21日
【培训地点】广州
【培训费用】￥3000元/人 （含听课费用、教材费用、水果点心费用；餐费和住宿自理）；
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
【培训对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
【课程背景】
●面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？
●每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
●在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
●老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？
●当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！
●你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？
●在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？
●员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？
●面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求完成率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？
【课程大纲】
一、培训体系、规划和流程管理
●培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
●培训课程体系的分类原则及方法
●培训课程体系实例分析
●课程体系设计练习
●培训需求鉴定方法和技巧
●什么是静态需求和动态需求？
●静态和动态需求的管理有什么区别？
●静动态需求的意义
●培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！
●培训需求鉴定及量化分析练习
●哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
●培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例
二、培训运作管理
●培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
●制定培训规划、预算及计划实例分析
●中期发展规划
●年度培训计划
●月度培训计划
●培训预算和计划实例分析
……
三、四级评估实例演示
●提高培训的效果转化率
●培训报表
●根据公司的特点确定重点课程
●重点课程的计划，实施及跟进
●培训报表实例及其分析
●如何通过培训报表监控培训进展？
●培训档案的管理，记录及数据分析
●培训管理软件简介
●内部培训师队伍的建立和管理
●如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。
●组织内培训氛围的营造
●如何让高层管理者重视培训？
●如何让员工愿意参加培训？
●培训体系建立行动计划
【讲师介绍】
许老师，北京精锐中盟资深专家讲师，2006、2008和2009年三次当选“中国年度十佳培训师”称号！
许老师拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
2000-2001年，许先生受当地政府部门委托，培训了2批由江苏省政府策划，当地政府指派的重点企业负责人培训班，并因培训业绩突出，获得了当地政府部门的通报奖励。1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996- 1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
提供过培训或咨询业务的公司：人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、中国石油（江苏有限公司）、中油股份独山子石化分公司、中国银行广东省分行，兴业银行总行，浦发银行上海分行、长沙市商业银行、上海机场、广州机场、上海汽车、蒙牛商学院、中兴通讯、广州移动、重庆移动、浙江省移动、中国邮政集团公司、上海航天设计研究院、BP、ABB变压器、上海赛科集团、通力电梯、日立电梯（中国）有限公司、一汽丰田公司、松下洗衣机、拜耳作物科学（中国）有限公司、乐百氏、TCL集团、美的电磁炉、九阳小家电、苏泊尔集团、德国凯美、美国当纳利印刷集团、美国宾特利集团、奇胜电器、中法水务、港华燃气、富士康集团、上海电气（集团）总公司、一汽集团公司、深圳姚氏珠宝、九州通集团、上海医药集团、拜耳作物科学（中国）有限公司、九芝堂股份有限公司、中船澄西船舶有限公司、名流置业集团股份有限公司、泰科电子（青岛）有限公司、江苏金智科技、无锡华润安盛科技有限公司、杭州联华华商集团等上百家企业、南方李锦记有限公司、航天部上海空间电源研究所、搜狐网游等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3534.html或致电：010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
