【培训日期】2010年10月23-24日
【培训地点】广州
【培训费用】2800/两天（授课费、资料、两天中餐、税费、课务费）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
【培训对象】企业总经理/副总经理、IE/PE经理/工程师、制造总监/经理/主管、品质部经理/主管、和有志提升自我的人仕
【课程收益】
●获得持续提高效率、降低成本的新思路，
●协助企业进行生产系统优化。
●掌握IE手法和改善技巧。
●制定符合企业自身特点的改善方案；
●提高人、机、物的利用率。
●获得组织实施改善、全面推行IE的能力
●与业内精英交流经验，共享智慧，碰撞思想
【课程大纲】
一、IE工业工程概述与发展
●IE的起源与工作范畴
●企业对IE的职能定位
●如何识别生产的八大浪费
二、IE工程之一---价值流分析
●现代制造企业的价值困惑
●生产系统价值流分析
●识别增值与非增值
三、IE工程之二---如何发掘问题和解决问题
●为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？
●十大错误观念影响问题的发现与解决
……
四、IE工程之三---产品工艺流程与作业程序分析
●产品工艺流程分析的目的与作用
●如何制作图表与搜集数据
●作业程序分析的要点与方法
●如何识别无用功
●人机程序分析的目的与应用
●停滞与等待的分析与改善
●人机界面设计与工伤预防
●生产线的设计与实例分析
五、IE方法之四---事务程序分析
●事务程序分析涉及的范围与对像
●跨部门事务程序案例分享
●部门内事务程序案例分享
●事务程序中的权、责管理
●事务程序的再造与优化
●IE/PE工程师如何跨部门开展工作
六、IE方法之五---布局、搬运分析与改善
……
八、IE方法之七---动作经济原则
●现场研究表明50%的动作是无效的
●动作分析的目的与改善顺序
●动作分析的要领
●如何识别那些动作是无效的
●如何运用动作经济原理提高效率
●预定动作标准时间（PTS）与预定动作测时法(MTO)
九、IE方法之八---标准时间研究与生产线平衡
……
十、IE方法之九---标准化作业
●为什么需要标准化作业
●那些地方需建立标准化
●标准化的类种与方式
●标准化作业实施方法
●培训，监控及调整
十一、IE方法之十---生产的同步化、均衡化与柔性化
……
十四、IE方法之十三---防呆、防错（Poka-Yoke）
●精益现场品质控制五大手法
●精益生产强调从源头消除品质隐患
●Poka-Yoke防呆、防错法
●Poka-Yoke技术与工具
●Poka-Yoke的过程和步骤
【讲师介绍】
陈老师，北京精锐中盟资深专家讲师、生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。
陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务.
陈先生早在92-98年期间，曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲奔驰等企业参观学习和深造，回国后就在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用，公司并由此获得巨大的成功。经过十几年的实践、探索与研究，在精益生产和IE工程运用领域，积累了丰富的经验和具有独到的见解。
陈先生是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了：《IE七种工具全面运用》、《现场管理、改善与成本控制》、《生产计划与物料控制》、《中高层干部核心能力提升训练》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3471.html 或致电：010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
