【培训时间】2010年10月14-16日
【培训地点】上海
【收费标准】￥3000/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，三天午餐费）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师 qq:1033065178
【培训对象】生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等
【课程目标】
建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。
【课程大纲】
一、第1讲:标准化作业
二、现场质量管理的基本要义
●问题提出与团队组建
●培训目标及要求
●制造业的微笑曲线与痛苦指数
●现场控制的指标意义
●中美日制造现场管理比较
●现场管理四层修炼
●卓越现场管理7要点
●回答学员问题
三、标准作业的意义与基本要求
……
六、第2讲:作业准备验证
七、3M准备与5S管理
●作业任务分配与管理
●来料确认与物流准备
●设备及检具准备与确认
●现场5S
八、首件确认
●关键特性管理
●一般特性管理
●首件确认
●当首件确认不能立即显示结果时的处置
九、第3讲:制造过程监控与审核
十、制造过程监控
……
十二、第4讲:不合格品控制(S.I.R)
十三、不合格品与可疑品
●定义不合格品与可疑品的方法及意义
●不合格品与可疑品的发生与发现
十四、不合格品隔离/评审与处置
●不合格品隔离方法
●不合格品快速评审
●不合格品处置方式及跟踪
十五、废品率降低与质量成本分析
●废品率的统计/分类与分析
●质量损失统计/分析方法及结果应用
……
二十、第6讲:质量问题快速根除
二十一、线索生成
……
二十二、线索确认
●经过前轮筛选,无论存在多少可疑因子,如何快速确定问题的真正原因以及最佳解决方法
●当问题尚处于开发(样品或试生产)阶段,如何从根源上有效解决
……
二十八、内容小结
●培训内容歌诀化记忆
●回答学员问题及疑点澄清
二十九、课程应用
●辅导学员制订培训后的应用计划
●应用过程中可能出现的问题及解决途径
【讲师介绍】
刘老师，北京精锐中盟资深专家讲师、湖南大学工商管理学院MBA，6Sigma黑带、高级培训师
工作经历：2001年至今上海强思企业管理服务有限公司资深顾问、高级讲师。主要从事六西格玛、SHAININ DOE、五大工具等方面的培训，以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培训和咨询。1999-2001某台湾企管顾问公司高级顾问师，致力于推动企业现场5S管理、MRP/ERP系统与ISO系统建立，3P人力资源管理等。1996-1999某台资企业常务副总经理，主要负责产品研发、生产及品质控制。1994-1996广东某电子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部经理。
擅长领域：多年来主要为世界500强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括HITACHI、骆驼集团、NISHKAWA、大隆集团、延锋伟世通、NSK-AKS、旌阳集团、EATON、住友-贝克、TOTAL、申雅密封、上海汽车工业活动中心、耀华-皮尔金顿、NOK、博格华纳、上海高分子材料研究所、自然堂、胜通集团、李尔汽车部件、爱信宏达、万江集团、WPP、奇瑞汽车、贵航股份、比亚迪等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。
核心课程：现场质量管理与突破性快速改善、SHAININ DOE、内审员培训（AS9100C，ISO/TS16949:2009)5TOOLS(FMEA-4th,SPC-2nd, MAS-3rd,APQP-2nd,PPAP-4th)。
研究方向：现场快速突破性改善及经验库建设 → 精益六西格玛管理
培训宗旨：“培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。”
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/3443.html或致电：010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师 qq:1033065178
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
