【培训时间】2010年10月22-23日
【培训地点】上海
【收费标准】￥2980元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师 qq:1033065178
【培训对象】采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员
【课程背景】
●使采购人员能够全面理解企业财务管理，
●学习三大财务报表的阅读和分析，
●学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平
●了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间
●学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响
●了解财务如何运用于采购成本管理
●如何制定并改进采购预算
●了解企业合理节税的原则
●采购业绩分析，整理与汇报方法
【课程大纲】
一、 如何快速阅读和分析财务报表
●财务的基本概念
1.会计的基本六要素
2.权责发生制和收付实现制
3.会计恒等式
●理解财务报表
……
二、财务知识在采购成本管理中的运用
●生产经营成本
1.成本的分类
2.成本和费用
3.成本的归集,计算与分配
4.共同费用的分摊
5.ABC 成本分析法
●库存的成本管理
1.库存的成本
2.物料成本的计算
3.降低库存的财务意义
●折旧
1.固定资产的分类
2.计算折旧的基本方法
●Case study2: 不同折旧方法给企业带来的税收上的收益
三、财务知识在采购价格分析上的运用
●供应商的价格是如何制定的
1.基于成本的定价
2.基于价值的定价
●还有降价的空间吗
●付款期和交货期变化对价格的影响
……
四、改进采购的绩效表现
●现金的时间价值
1.什么是时间价值
2.NPV
●Case Study3: Costa 公司的决策
●企业和税
……
●Case Study4: 增值税的计算和抵扣
【讲师介绍】
Jason Zhao，北京精锐中盟资深专家讲师、机械工学士，认证采购经理( C.P.M. )，教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备，美国认证采购经理( C.P.M. )，ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师，现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护， 及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。在十六年的供应管理工作中，赵先生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
赵先生最擅长的培训课程是：《采购人员技能提升训练》,《价格分析与成本降低》，《采购人员必备财务知识与能力技巧》，《供应市场调查与开发》等课程。
辅导客户:博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，南通罗莱家具用品有限公司，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/3420.html或致电：010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师 qq:1033065178
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
