【培训时间】2010年09月03-04日
【培训地点】深圳
【收费标准】￥2800元/人（团体报名效果更好，价格更优惠！）（含：讲义，税费，茶点等费用）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
【培训对象】企业董事长、总经理、各部门经理及主管以及想了解人力资源管理人员
【课程背景】
金融危机带给企业更多的挑战，各行业均出现人才流失率攀升，招聘难度增加的困境。解决此类问题不能局限于人力资源政策和制度，更多的因素取决于管理者，但不断有管理者将人力规划、人才甄选、员工培训、绩效评估等事宜，“过继”给他人承担，管理者的“自留地”里只固守专业技术，导致管理者的眼里“人才奇缺”，招聘难度和流失率同比增长的现象不得不引发人们深思：人力资源管理谁之责？
【课程大纲】
一、经理的角色与任务课堂测验：你是一个称职的部门经理吗？
●管理者的角色定位
●经理与管理的区别、管理五大要素
●部门经理的十大工作关系
●经理的权力应用和授权
●经理的管理风格和工作方式
●经理的四大职责和任务
●职业经理人的20个素质
●经理工作上常见的55个误区
二、HR的职责HR发展趋势
●从后台走向前台
●管理实现“五化”
●升格到竞争核心高度
●管理目标的变化
●管理技术信息化
●HR经理角色的变化
●HR理念的转变
●HR经理能力的转变
●企业人文环境转变
●HR管理方法的转变
三、招聘面试
●招聘前的准备工作综述
……
四、各级主管的人力资源管理实践：“选、育、用、留”
●企业人力资源规划及运用
1.组织发展及人才观
2.企业的“人本基础”,用人三原则
3.部门的岗位设计及岗位分析应用---职位说明书的编写
●选人:
1.人力分析
2.未来发展的人力需求
……
五、薪酬体系与绩效评估
●职位评估和薪酬架构
●当今流行的薪酬体系
●按绩效付酬的薪酬体系
●以能力为基础的薪酬体系
●薪酬范围和级数
●激励性的薪酬设计
●明确项目管理和绩效评估
●目的和评估的范围
●制定标准（KPI）和进阶目标
●评估技巧
六、培训和发展与员工关系管理
●员工培训和发展规则
1.培训计划的实施
2.培训效果评估
●员工发展规划评估
●员工关系管理
【讲师介绍】
陈老师，北京精锐中盟资深专家讲师、资深职业经理人、资深人力资源实战专家、高级培训讲师、高级会计师。管理学硕士。客座教授。中国多家著名管理咨询公司签约高级管理顾问、高级讲师；B&G首席顾问。近30年在政府外经贸部门、大型外资企业高层管理的工作励炼，有大量深刻的管理实践感悟及丰富经验，擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及专题课程。专注于企业人力资源管理、企业综合管理领域的咨询服务和企业教育训练服务。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3318.html 或致电：010-64861255-802 咨询QQ：1033065178
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
