王中杰教授简介
国内著名公司治理专家。
连城国际研究顾问集团总裁，中国董事会网（治道网）董事长，中国董事会研究中心秘书长；国家企业内部控制委员会咨询专家[2006]14号；清华大学中国公有资产研究中心副主任；复旦大学中国现代公司治理研究中心常务副主任；英国剑桥大学中国工商博士培养项目公司治理系列课程中方首席教官，清华大学、北京大学等国内著名研究机构公司治理及董事课程主讲老师；15年大型企业财务总监实战经验，现任多家上市公司董事会顾问及财务顾问。王中杰先生在2005年接受联合国开发计划署（UNDP）邀请，参加了由诺贝尔奖获得者Joseph E Stiglitz先生在全球创办的“政策对话计划”（IPD）研讨会，这是首次联合国开发计划署以及IPD邀请中国咨询商业机构参加此类研讨会。
2001年，王中杰先生及其研究团队在国内首次开创研究中国上市公司董事会治理问题，连续5年在主流财经媒体发布中国上市公司董事会治理排名体系。目前承担上海证券交易所、美国标准普尔评级公司、世界银行国际金融公司的合作研究项目。
主要著作：《年度上市公司董事会治理蓝皮书》、《董事会价值报告》、《董事修炼》、《董事会治理》、《财务治理》、《经理人治理》、《利益相关者治理》、《品牌及文化治理》、《公司治理实务》等系列丛书。
培训课程
公司治理
1、上市公司、国有企业、民营企业的公司治理
2、危机管理
3、资本运作实务
4、企业组织结构设计
5、董事会的设计与建设
6、战略型董事会管理与运作
7、项目融资
财务
1、如何做一位顶级的财务经理
2、合理避税和税务筹划
3、构建有效的企业全面预算体系
4、公司治理与财务控制
5、财务战略管理
人力资源
1、经理层的选聘和业绩评价
2、经理薪酬及长期激励
3、绩效考核
详细介绍
中国董事会研究中心秘书长，连城国际研究顾问集团总裁，国内知名的战略管理和金融投资专家。清华大学MBA，高级会计师，北京人民政府 1998 年引进的第一批“双高人才”。
企业实战
15年财务总监，曾经担任亚都科技、北商技术、万东医疗等三家知名上市公司的财务总监和副总裁。
社会职务
曾任多家上市公司财务总监，现任鸿跃煤矿等多家上市公司董事会顾问，莲花味精等上市公司独立董事。
学术兼职
复旦大学、首都经贸大学、中国企业联合会、中国企业家协会客座教授，中国风险投资研究中心高级研究员和金融专家组组长。清华大学、中国社科院多家著名高校董事会治理培训项目主任和主讲专家，美国北弗吉尼亚大学在华MBA、人事部职业经理认证授权讲师。
学术成果
王先生是中国上市公司董事会治理排名创始人、中国公司治理的国内主要倡导者和实证研究者，首次在国内提出并研究董事会治理问题。对公司治理及董事会运作管理有很高的理论水平和丰富的实际操作经验。尤其是在董事会治理实证研究方面具有很高的国际影响力——
2001年王先生毅然辞掉上市公司财务总监职务，与他的团队一道在国内首次提出实施董事会治理研究，倾力打造中国的500强长寿公司。5年来以沪深两地上市公司为研究对象发布一系列权威报告：《年度上市公司董事会治理蓝皮书》、《年度上市公司董事会价值报告》、《年度上市公司董事会治理排名》、《私营企业公司治理报告》、《行业公司治理报告》在国内引起巨大反响，也引起国际投资机构的关注，并先后得到世界银行、美国标准普尔评级公司等一大批国际著名机构支持以及战略合作。承担了世界银行、上海证券交易所等公司治理董事会管理研究课题。确立了董事会治理研究的国内领导地位以及国际影响力。几年来为中国网通集团、中国电子集团、太平洋保险集团、广铁集团等300多家国内外著名企业集团提供公司治理及董事会顾问专项服务。
咨询成果
王先生从1985年大学毕业就从事财务管理及企业会计核算组织工作 ，到2000年已经有15年的财务管理经验 ：先后在三门峡矿业集团、北京亚都科技集团担任财务总监（总会计师）达7年之久、然后又在国内三家上市公司担任主管财务的副总经理或财务总监达5年久。积累了非常丰富的财务管理艺术和战略财务管理经验。近几年来又为国内一大批上市公司及大型民营企业提供财务顾问方面的服务。在公司购并、子公司权益分拆、财务战略管理及价值管理、税务筹划等资本运作方面积累了丰富的操作经验。主要咨询案例有：
1、中国博士后顾问团重大咨询项目，负责中国交通部所属企业的战略咨询，组织设计天津远洋运输集团的企业金融战略、内部控制体系以及集团公司治理模式；
2、中国青年企业家协会组织中外合资企业管理研究，负责设计并实施中国豪门集团债务重组方案以及董事会运作模式、内部业务整合、战略招商策划等；
3、主持设计亚都科技集团业务收缩战略、子公司权益分拆等财务战略咨询；
4、中国电子建设集团公司战略咨询；
5、四川“五朵金花”产业基金设计与管理；
6、中国海洋事业总公司战略咨询；
7、光大国际金融租赁公司融资方案实施；
8、国家最大社科研究机构某分支机构改制咨询、战略咨询、薪酬体系设计；
9、国土资源部某研究所改制培训、动态股权设计；
10、中国最大大学城战略发展咨询及盈利模式设计；
11、国内最大亚麻产业公司改制及董事会治理咨询、业务分拆方案设计；
12、设计策划并实施北商技术股份公司战略财务运作及资本运作方案；
13、主持设计万东医疗集团管理层收购及公司治理方案以及母公司战略重组咨询；
14、主持设计豫白鸽集团财务重组及公司治理咨询；
15、主持设计宇通集团金融战略咨询、母子公司治理等咨询项目
培训业绩
应邀出席国际、国家和各地政府组织的商业高峰会并担任主讲专家，为数百家企业实施《公司治理》方面的培训，提倡以案例教学为根基，提供企业需要的实战知识，学员满意度达到了90%以上。同时担任人事部职业经理人认证中心、中青在线、中华培训网、中华内训网、北京东方立创管理顾问公司、北京尚哲企业管理咨询中心、二十一世纪环球教育研究所、长沙朴智管理咨询公司、成都影响力咨询公司、北京千轩信息咨询公司等数十家培训公司的特邀专家。
培训的机构包括：中国网通、广铁集团、中国电子产业集团、太平洋保险、西部证券、黑龙江企工委、中国石化、奔马传动、内蒙古海勃湾、华亨媒业、东方集团、东风汽车、一机集团、石家庄东方城市广场、南宁壮宁工业园、济南商业银行、长春汽车工业委员会、首都机场股份、四川九洲电器、六和集团、中山自来水公司、中铁隧道股份、陕西电力、白象集团、神马实业、华能国际电力、重庆重大高科、大连建设投资、北京建工、兵器集团总公司、胜利油田、广州发展集团、辽宁电力、东北高速公路股份、成都阳之光股份、国家电力、包钢股份、江南造船、新疆建工、淮北印染、湖南水利局、上海汽车工业总公司、上海航天新宇电源、上海新上广、郑州煤矿、河南友谊旅游股份、安徽移动、天津工程机械研究院、沪东重机、海南电信、东南发电、贵州双阳飞机制造、杭州通宇电器、华东勘查设计院、中远集装箱运输、山东航空、云南玉溪电力、广电集团、沈阳经济贸易发展局……
连城国际
联系人：程少华
职务:助理
联系电话：13718961097
Email：csh@dongshihui.net
| 主题：公司治理专家:王中杰
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