现场管理难点分析解决实务企业培训课程大纲
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一、生产管理目标与职责
1、生产管理的六大目标
2、现场管理之屋
3、现场管理者的三个好习惯
二、生产现场常见问题
1、忙于交货，效率、质量、成本、安全、士气管理欠缺
2、生产计划不精确，生产管制随意化
3、设备经常出现故障
4、质量问题重复发生，不懂控制方法
5、成本管理重毛利率，不重周转次数
6、生产不平衡，库存高
7、现场改善缺乏数据与方法
8、培训教育员工缺乏方法
9、团队士气不高
三、现场改善的基本流程
1、 界定问题
2、 原因分析
3、 确认要因
4、 制定对策
5、 实施计划
6、 检查效果
7、 总结经验
8、 遗留问题
四、问题分析与解决之道
1、生产线平衡分析，降低库存
……
2、现场改善
……
3、员工教导
1）准备学习
2）说明作业
3）让其试做
4）查核结果
【培训说明】
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