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一、百货商店市场定位策略分析
在激烈的市场竞争中，由于各种原因，许多百货商店经营困难，甚至失败，究其原因，极为重要的一个方面是这些百货商店并无明确和准确的市场定位，目标市场不清晰，企业之间经营雷同化的现象十分突出，导致在一个地方或区域市场中许多百货商店往往在同一范围、同一层次上进行竞争，满足的是同类顾客的需求。
二、商业零售企业竞争战略思考
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三、百货商店营造差异化错位经营策略
众所周知，有差别和有特色的事物更容易引人注意，无论是一种商品品牌，还是一个企业，创造出有个性、有特色的差别就会形成一定程度的优势，百货商场如何形成自己的经营特色，利用差异化凸现自己的竞争优势？
四、百货商店以顾客满意为核心经营策略
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五、百货商场营销策略
如今的百货商场同几年前相比，已经有了很大的差别。
六、基于SWOT百货商场发展策略分析
百货商场未来发展的战略和对策选择，由以上对新世纪商场在宏观行业环境和微观企业自身经营环境方面的分析,可以得出我国百货商场要充分利用自己企业的优势和机会,应对劣势和威胁,科学定位,选择好自己企业发展的战略和对策,必然能在激烈的市场竞争中脱颖而出,争取更多的顾客,赢得更多的利润。
七、百货商场情景主题体验式营销运用策略
现代情景主题的商业项目是目前国际上非常流行的一种新型商业业态，它与传统百货综合商场的区别在于，情景主题的出现改善了人们的购物环境，改变了人们的消费行为，她带给人的是多姿多彩的生活体验。
八、百货商场品牌商品引进的策略
百货商场要想实现永续经营的目的，除了不可缺少的硬体设施、环境及优秀的管理团队外，更需要有高品质的商品来赢得顾客的惠顾，最终取得保证企业永续经营所需要的生存血液。
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