【备注说明】本专题培训课程常年授课，可为企业提供量身定做的内训服务，欢迎来电咨询！
【培训热线】电话：010-64861255-02 QQ：617603734或1033065178
一、集团管控概念导入
1、 案例讨论：集团总部的苦恼与子公司的困惑
2、 集团的三种组织形态
3、 集团管控的产生背景
4、 经典案例：集团管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡马锡管控精粹
5、 为什么必须要集团管控
1） 一，内部资源的有限性
2） 二，集团本部是价值创造点
3） 三，集团化管理必须通过一个有效的体系展开
6、 针对在总部集中的集团功能可以形成三种不同的集团公司管控模式
……
二、 集团管控的核心体系
1、集团管控的内涵：
先是管什么事情？然后是管到什么程度？最后是到底如何管？
2、集团管控到底管什么---深刻理解集团管控的六大核心内容
1）战略管理：包括子公司的发展战略、重大方向性决策。
2）投资管理；包括子公司资产与投资管理；
3）财务管理，包括子公司财务体系构建、财务人员外派，财务信息、资金、内部审计等等。
4）人力资源管理，包括子公司的重大人事的任免、奖罚、考核等
5）资源共享与协调管理，包括子公司的日常重要信息管理、集团品牌共享、统一新品研发与集中性采购等协调和共享服务。
6）业绩管理：包括子公司的年度经营业绩指标下达与考核；
案例分析：宝钢集团管控精粹、一汽集团管控精粹、华润集团管控精粹、中粮集团管控精粹、复星集团管控精粹、德隆集团管控精粹
3、集团管控中级别权限：管到什么程度？
……
4、集团管控的制度流程：到底怎么管？
案例分析：某集团财务预算流程
三、实战讲解
某大型集团公司如何设计集团管控体系
四、课程总结
【培训说明】
1、如需详尽资料和信息，请登陆：http://www.2080m.com/contents/41/692.html或致电：010-64861255-02 QQ：617603734或1033065178
2、本内训课程可以同时为企业提供富有针对性的顾问式内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
3、如需同类课程，请访问我们的网站http://www.2080m.com/channels/41.html（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门），查询最新同类课程。
