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一、作业标准化实施常见的问题分析
1、制造型企业常见的问题及影响
2、作业标准化真的很重要吗？——案例分享
3、作业标准化实施过程常见现象
4、游戏：管理的重点
5、为何不能有效实施标准化作业
6、视频欣赏、讨论、分享：建立全体员工共识
二、作业标准化管理的必要性
1、作业标准化的作用与重要性
2、标准化作业与浪费、损失之间的关系
3、标准化作业实施不全的可能产生的后果
4、标准化作业产生的“三零工程”
三、作业标准化概述
1、作业标准化的四大目的
2、标准化作业管理的构成
3、标准化作业管理的分工与协同
4、标准化作业管理的关联管理活动
5、实施高效生产的两大依据工具
四、作业标准化——改善动作确定标准
……
五、作业标准化——作业测定
1、作业测定的主要方法
2、时间研究八步骤
3、标准时间的构成
4、预定标准时间法
5、工作抽样的步骤
六、作业标准化——向改善工艺流程要效益
1、确定标准工艺的主要方法
2、产品工艺分析五大步骤
3、生产线的13项经济生产原则
4、案例——工艺流程的7个分析步骤
5、作业标准化的展现方式
七、工时损失分析与改善对策
1、制造工时的组成分析
2、改善因产品而增加的工作量
3、减少制造方法不当而产生的工作量
4、降低管理缺陷而造成的无效时间
5、控制作业员产生的无效时间
八、标准化作业
……
九、变化点管理及改善优化
……
十、案例解：改善带来的挑战
【培训说明】
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