精益生产之现场管理与改善企业培训课程大纲
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一、生产主管基本功：“鹰眼”训练
1、生产现场哪些需要改善
2、我们身边流失的高额利润：生产现场常见的7种浪费
高效的SBU经营企业培训课程大纲
3、能力训练:生产主管如何迅速发现现场浪费
二、 生产主管正确使用现场管理工具
1、场改善的有力武器： PDCA循环
计划、实施、检查、行动一个看似简单的管理模式：你做到哪一层了？
PDCA循环的关键点控制
2、现场管理的基本工具:5S与目视控制
5S推行几年了，可总觉得是在做秀。
5S真正目的：提高效率、增加效益。（5S可以不好看，但必须实用）
整理 ☆ 生产现场三个重点整理区域 ☆ 制定要与不要的标准
整顿 ☆ 整顿的三个步骤
5S推行成功与否的关键：如何保持整理、整顿、清洁（3S）的成果
颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤
现场整改的基本工具---目视管理
三、现场管理的起步:标准化作业
……
四、生产主管基本素质训练
1、如何做好下属，有效地辅助上司
辅佐上司的关键
2、如何当领导，有效的激励领导下属
员工教练标准模式:OJT教学法
让下属持续动力的魔法:激励艺术
3、做一个擅于协作的同事
4、提高管理效率的基本方法
时间管理 / 目标管理 / 情绪管理
会议管理：班前会和现场会
五、生产主管执行力训练
1、建立可执行的管理制度
能否做到“没有任何借口”
了解你的员工
让执行力在生产车间变得流畅起来
2、掌握可执行的管理方法
打造“标准化”战车
时刻让标准成为我们工作的一部分
3、营造可执行的团队文化
团队文化不是看不见、摸不着的“形而上”
让车间主任和班组长来营造团队文化
【培训说明】
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