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一、成本素质与意识
1、从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位
2、全员降低成本的敏感测试
3、美国职业经理的成本管理哲学
4、成本管理的核心思路
5、成本经理的素质要求
6、案例: 江铃汽车成本控制案例
二、成本基础分析
1、成本核算管理环境
2、成本会计与管理会计
3、成本分类
1）成本的性质分析：料、工、费
2）成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
3）成本的习性分析：变动、固定
4）成本的归属分析：直接、间接
5）综合练习
4、不同费用的管理策略
5、财务会计转化为管理会计
6、案例练习
7、战略成本与策略成本
8、福特公司财务决策案例分析
三、成本核算体系
1、简化的成本核算方法
……
2、不同成本核算体系的确立与选择
1）时间分类：事先（标准与成本模拟），事后（实际）
2）包含内容分类：总成本法/部分成本法
3）方法分类：分批法分步法和品种法
3、典型的成本核算模型
1）3A模型分解
2）存货会计准则的分析
3）几家公司成本变革的具体案例介绍
4、作业成本法的应用
1）传统成本的缺陷
2）作业成本模型
3）作业成本与传统成本的具体区别
4）案例练习
5、质量成本管理
1）质量成本的概念
2）质量成本的模型
3）质量成本的案例
4）质量成本的难点分析
四、成本分析和仪表板
1、战略成本解决问题
2、策略成本解决问题
3、经营性成本解决问题
4、量利分析
5、保本点和规模效益
……
五、成本控制
1、控制的意义
2、控制在变化
3、成本管理仪表板
4、日企成本管理的特点
5、成本控制方法
6、工厂中的七种浪费
……
六、成本削减略
1、业务流程与组织重整
2、透过比率分析确定自己的标杆
3、抽样调查本公司的问题
4、如何预测销售中的陷阱
5、供应链的管理与采购价格的确定
6、产品设计的成本导向
7、恰当的成本而不是最低的成本
8、人工成本的控制
小组讨论：如何降低你组织的成本？
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