【培训日期】2010年7月21日
【培训地点】广州
【培训费用】￥980/人（含讲义、午餐、点心、证书）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，同时为企业提供内训服务，欢迎咨询01064861255！
【培训对象】总经理，应收账款专员，营销经理，营销人员，信用经理，信用管理人员等
【培训目标】
怎样建立起适合自己的信用管理体系，才能真正有效提升信用管理水平，以实现快速收款，增加现金流量；实现销售最大化，回款最快化和坏账最小化？本课程将帮助您轻松实现。
【培训收益】
●掌握客户信息管理的办法
●掌握如何进行客户信用分析和评估
●制定适合本公司的信用政策
●建立健全公司日常信用管理体系
【课程大纲】
●企业信用体系的架构模式
不同类型、不同行业的信用管理部门组织结构特点
信用管理部门的人员配备
信用管理人员的素质要求
信用管理人员的培训
●如何管理客户信用信息
客户信息管理的基本原则
客户信息管理常见问题分析
怎样搜集客户信息
客户数据库的建立和维护
●客户信用分析与评估
影响客户资信状况的因素确定
如何选择信用评估指标
制定指标的评价标准
平衡不同指标之间的重要性
制定不同信用等级的信用政策
对客户进行资信评级和分类管理
客户资信调查与信用等级调整
●信用政策的具体确定
赊销业务管理程序
信用条件的确立
赊销政策的实施及调整
结算方式及风险防范
债权保障措施
●日常信用管理体系
发货前、发货后流程管理
客户订单确认流程
客户开票流程
定期对帐体系
系统的催款流程
结算工具分析及风险防范
●日常应收款管理制度的建立
●信用管理体系的完善与改进
【讲师介绍】
王老师 上海财经大学信用管理硕士专业客座导师；原国内某大型国际信用咨询公司首席培训师，高级咨询顾问；广州大学金融证券专业，曾就职于广州市商业银行及香港润轩首饰有限公司，涉足系统建设、信贷控制、财务管理、公司全面管理等领域，均有建树。作为顾问式培训专家，老师通过对数百家各类企业的销售、信用、评估、商帐管理的咨询和接触，深刻剖析企业的信用管理案例，总结了非常丰富的企业信用管理实际操作经验和培训经验，在企业信用分析和风险管理方面有着深入的研究。同时，也参与了各级政府的区域信用体系建设咨询工作、数十家大型上市公司信用管理体系建立的咨询工作、银行体系的贷款评估体系建设工作。接受过王老师培训指导的部分客户有：广东太古可口可乐、广州百事可乐、松下万宝压缩机、葛兰素史克（重庆）、日立（中国）、汽巴精化（中国）、扬子江乙铣、亚新科工业集团、中国网通上海公司、中石化集团、烽火科技等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3090.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
