【培训日期】2010年7月28日-29日 南京华茂国际会议酒店
【培训费用】￥1600 /人 /两天课程 （7月8日前报名二送一）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，同时为企业提供内训服务，欢迎咨询01064861255！
【培训对象】董事长/总经理、副总经理、部门经理等中高层管理者
【课程背景】
在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、部门经理以及企业高管们也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。通过本课程的学习，将极大地增进各岗位对人力资源管理重要性的认识；促进企业管理者树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念；强化管理者在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等方面的职能；提高各部门的总体绩效。
【课程特色】
●系统全面：课程设计系统，最新的理论讲授使学员的战略思路拓展，并掌握现代企业人力资源管理模式以及方法。
●案例分析：本课程精选实际案例，通过思考、剖析等教学环节，提升学员资本运作的综合能力。
●交流互动：在课程中，结合企业遇到的某个实际问题当堂分析，交流、总结。
【课程大纲】
一、如何快速选对人
●招聘的重要意义
1.企业目前招聘中的常见现象
2.失败的招聘对企业的不良影响
3.招聘失败的原因解析
4.做好招聘工作对企业的重要意义
5.现代企业招聘的发展趋势
6.招聘战略与招聘规划
7.招聘的职责划分
●招聘攻坚战
1.招聘流程
2.招聘的基础工作
3.为经理建立必备的招聘技能
4.选择正确的招聘渠道
5.招聘广告策略
6.如何做好简历筛选
7.求职申请表
●招聘选人技巧
1.行为面试法
2.STAR技巧
3.结构性面试法
4.心理测评及其应用
5.其它面试方法
6.面试人的非语言信息
7.选人的常见误区
二、如何用人
●建立激励性的薪酬体系
1.企业的付薪理念
2.构建激励性薪酬3个公平性
3.岗位评价操作要点
4.薪酬调查操作要点
5.薪酬的双通道设计
●用绩效管理体系推进员工自动自发
1.绩效管理体系的意义
2.如何制定KPI指标
3.绩效辅导和绩效监控
4.绩效考核和面谈操作
5.绩效考核结果的应用
●用人的关键事项
1.用人的七个要点
2.如何做到适才适岗
3.如何有效地授权
4.做好员工的情绪管理
三、如何培育下属
●培育下属的方法
1.培训与指导下属的意义
2.如何辅导下属
3.培训的一个中心两个基本点
4.培训与辅导的战略方法
5.职业生涯规划，让员工主动学习
6.系统是制胜的关键
●如何构建培训体系，培养企业发展所需的人才
1.构建培训体系的意义
2.构建培训体系三个方面
3.企业培训体系案例
四、如何留人
●员工离职的分析
1.员工离职对工作的影响
2.员工离职的7个主要原因分析
3.员工离职的7个主要对策
●激励理论和模型
1.马斯洛需求层次理论
2.双因素理论
3.公平理论
4.期望理论
●激励的方法和工具
1.激励的一般原则
2.激励的高级原则
3.价值观激励
4.员工的工作动机
5.激励百宝箱
6.免费的激励方法
【讲师介绍】
李静涛，CMC国际注册管理咨询师、总裁培训网特聘金牌培训师，NLP（神经语言程序学）专业企业教练/ NLP（神经语言程序学）执行师
从业经历：先后在多家合资企业、外资企业担任销售经理、人力资源经理、培训总监、副总。企业中高层管理经验6年，管理咨询、培训经验5年。
涉及行业：机械、电子、通信、化工、服装、能源等行业。
擅长领域：人力资源管理、《企业人才的选、育、用、留》、《TTT》、沟通、《中层管理能力提升训练》、《班组长管理能力提升训练》、心理学在企业管理中的深度应用。
服务客户：港华燃气 (人力资源管理体系/集团管控模式/企业文化/流程优化)华润燃气 ；(人力资源管理体系)南京桂花鸭集团；(人力资源体系/企业文化再造/营销体系)；中脉科技集团(TTT培训/营销体系)；江苏大北农集团(人力资源体系/流程优化)；中核混凝土股份 (组织结构/人力资源管理咨询)；光大银行南京分行 (TTT培训)……
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2995.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
