【培训日期】2010年8月20-21日上海
【培训费用】2800元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，同时为企业提供内训服务，欢迎咨询01064861255！
【培训对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士
【课程背景】
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
●如何设立仓储管理的绩效考核目标？
●如何做好收货入库管理？
●如何做好储位管理？
●如何提高盘点的有效性？
●如何提高拣货的效率？
●如何降低仓储管理的损耗？
●如何做好出货管理？
●如何降低运输成本？
●如何管理好库存？
●如何发挥信息化技术的作用？
【课程大纲】
一、当今物流仓储管理的挑战是什么？
●物流管理的最终目标是什么？
●‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
●客户服务的重要性
●物流管理的基本流程应该如何？
●不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？
●物流管理的主要难度是什么？
二、如何做好收货入库管理？
●收货入库的KPI指标？
●收货作业的流程应该如何？
●如何做好收货前的准备
●卸货与检查
●收货入库如何不出错？
●收货凭证的两种形式
●如何提高单证的准确性？
●单证输入的及时性
三、如何做好储位管理？
●储位管理的矛盾是什么？
●三种仓库运作模式
●储位管理的KPI指标有哪些
●为什么会二低一高？
●仓库的几种格局
●如何计算仓库的利用率？
●仓库合理布局的比例参考
●立体仓与平面仓的比较
四、如何提高盘点的有效性？
●盘点的KPI指标有哪些？
●盘点的工作流程如何？
●盘点的主要挑战
●如何确定盘点的频率？
●盘点的三种形式
●盲盘与实盘的比较
●造成盘亏的原因有哪些？
五、如何做好物料配送的计划性？
●物料配送的KPI指标？
●物料配送的运作流程如何？
●各阶段的挑战？
●物料配送为什么没有计划性？
●如何改善销售订单的随意性？
●冻结计划与滚动计划
●计划部门为什么做不好？
六、如何确保物料配送的供应稳定性？
●物料供应为什么没有保障？
●采购管理的KPI指标有哪些？
●采购管理的目标顺序应该如何？
●VMI的好处是什么？
●VMI的三种方式
七、如何管理好物料库存？
●库存管理各KPI指标的失衡
●单库周转率与总周转率的区别？
●库存周转率的意义
●库存管理的方法不正确
八、如何提高物料配送的运作效率？
●哪些因素会影响物料配送的绩效？
●如何合理分配拣货单
●拣货的两种基本方法
●如何实施播种法？
●两种拣货方法的比较
●物料拣货的几种方式？
●如何避免拣（发）错货？
九、如何降低仓储管理的损耗？
●仓储管理不当造成的损耗有哪些？
●看不见型损耗的产生原因
●什么是自然损耗？
●看得见型损耗的缘由会有哪些？
●不同存放物的仓储要求有哪些？
●仓库的设计要求
●各类仓储质量管理的重点
十、如何选择与维护仓储设备？
●货架设施的选择
●叉车设备的选择及保养
●其他设备
十一、如何做好运输管理？
●运输管理的KPI？
●四种运输工具的比较
●货运服务的类型
●哪一种货运类型更好？
十二、如何提高物流仓储的电子化水平？
●四大信息管理系统
●MRP II、DRP和ERP
●四种信息工具
●条形码的类别
●商品条形码和物流条形码
●物流条形码的应用
【讲师介绍】
张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始，张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情，现场感染力强，风趣，幽默，现场气氛活跃；思维敏捷，反应能力强，看问题较为深刻。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/3018.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
