【培训日期】2010年7月15-16日
【培训地点】苏州
【培训费用】1580元/人
【培训对象】厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师
【课程大纲】
1、 问题的定义
●何谓问题
●何谓偏差
●问题的基本模式
2、 问题的种类
●现有问题与将来问题
●各类问题的时间关系
●干部每日所面对的问题
●对问题的看法
3、 现场四大问题及其含义
●生产力的问题
●成本面的问题
●效率、产量面的问题
●品质上的问题
4、 如何有效的挖掘问题
●从工厂五大机能着眼
●从4M查核
●从消除三呆着手
●掌握问题的方法
5、 现场四大问题解决思路与方法
●解决效率面的手法与步骤
6、 阶段11个系统步骤
●常用IE七手法为基础
●解决品质面的手法和步骤
●11个系统步骤
●常用QC七手法为基础
●解决成本问题的手法和步骤
●七个系统质询步骤
●常用VA/VE七手法为基础
●其它解决问题的方法
●KT法简介
【讲师介绍】
沈老师是卓一企管公司特聘讲师， 复旦大学MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。
曾服务过的客户：豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、中国电信等
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2917.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
