【培训日期】2010年8月27-28日
【培训地点】苏州/上海
【培训费用】2880元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
【培训对象】企业中/高层行政管理者、教练、讲师、培训师及追求自我成长与卓越的人士
【课程背景】
教练技巧（Coaching）亦称辅导技巧，在当代企业管理中非常普遍地应用在管理的各个领域，如培训，绩效管理，销售以及员工的日常管理等等。懂得教练技巧的管理者的下属会的长脑子和责任心，不懂教练技巧的经理的下属只会长手和脚，而不会长脑子，也不会有责任心和承诺感。不懂教练技巧的经理会很忙，而下属会缺乏成就感。
咨询法（Consultation）为教练技巧提供了一个具体可应用的模型，我们通过不同角色的轮换感受，使学员亲身体会到这种方法的使用方法，原则，容易出错的地方。大大地提高此课程的应用性。教练技巧和咨询法的结合使得这个新的理念得到完美的结合，使学员不仅理解这种工作方法的含义，还知道回到工作岗位应该怎么做。
张先生曾经为某欧洲著名企业长期多次进行咨询法的辅导工作，积累的丰富的教练技巧的操作经验。
【课程目标】
●明确什么是有效的教练，它对管理者日常管理的意义
●通过比较老板和教练者的区别，使人们认识到自己可改进的空间，调整自己的态度
●通过有效教练的‘六大步骤’使大家明白具体的操作方法
●通过对‘隐患和原则’的讨论使整个课程的内容得到巩固和提升
●通过咨询法使大家掌握一种可操作的员工教练模型。
【课程大纲】
第一天
第一章 为什么需要教练技术
●天下问题分两类：专家问题和管理问题
●教练的定义
●教练的三种方式
●为什么要进行员工教练
●教练的GROW模型
●咨询法
冰山原理
剥洋葱
咨询法的规则和注意事项
角色分配
●教练练习1
●学员反思
第二章 教练应有的态度
●老板和教练者的区别
●有效教练者的特征
正面教育
充满热情
乐于支持
信任别人
有针对性
目标明确
信息广泛
善于观察
尊重他人
具有耐心
表达清晰
有主见
第二天
第三章 怎样使用教练技术
●有效教练的六大步骤
指明将出现的挑战和期望的结果
设想各种可能的方法
制定计划
建立评估标准
为行动提供方便
贯彻执行
●教练练习2
●学员反思
第四章 隐患和原则
教练的隐患
教练的原则
【讲师介绍】
张老师，2001年至2004年在世界第一大培训公司企顾司(Cegos)担任高级人力资源顾问。在此之前曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监，美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等人力资源管理岗位。张先生具有二十多年的跨国公司人力资源管理，培训管理和专业培训师的工作经验，授课风格深入浅出，言之有物，轻松自然。观点新颖独到，语言睿智幽默，使人记忆深刻。
张先生在多年的人力资源管理工作中积累了丰富的经验。他在薪酬福利系统、招聘甄选系统和培训系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施。
曾聘请张先生主讲的内训课的公司有：
IBM、瑞士梅特勒-托利多、万科集团、美的集团、三九制药、荷兰飞利浦电器（Philips
西门子(Siemens)、庞巴迪（Bombardier）、法国施耐德配电电器(Schneider)、法国欧莱雅
法国达能饼干(Danone Biscuits) 、法国欧尚（Auchan）、博世（Bosche）、中兴科技
美国泰科电子（Tyco） 中国移动、大亚湾核电站、TCL集团、瑞士、法国圣戈班（Saint Gobin）
德国TUV、德国DHL、康师傅、富士康（Foxcom）、东信（Eastcom）、中化国际（SinoChem）
美国皇冠制罐、瑞典山特维克（Sandvik、）龙凤食品、索尼（Sony）……
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2953.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
