【培训日期】2010年7月30日 广州 广武酒店
【培训费用】1500元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】HR经理/专员、企业中高层管理人员、企业基层管理人员及员工
【课程背景】
富士康员工13连跳现象，令很多人纳闷了一番：为什么员工选择跳楼而不跳槽呢？
凤凰卫视节目中谈到：富士康作为全球500强企业发展速度比国内企业快5-10年，富士康员工跳楼只是比国内制造业领先了一步，那就意味着这种流水线作业的中国制造业在未来5-10年员工几连跳的现象也会发生，令国内制造业管理者所担忧。
富士康员工跳楼的事件，我们暂且不评论是非，但从富士康员工跳楼现象引发的思考是：一线流水线作业的80、90后员工的管理已经区别于60、70后的员工管理，不能再用过去那种强硬的压制式管理。而现在80、90后的员工的个性独立、心理脆弱、责任性不强的现象，需要我们用柔性的管理去引导，让80、90后这些员工认清自我，树立责任意识，形成健康的阳光心态，要使这种健康的心态继续保持，企业还必须为员工做职业规划，让员工能看到未来，经过自身的努力实现发财、成才、做事业的愿望，形成企业和员工良性发展，减少员工的流失，实现企业和员工的共赢。
【课程大纲】
一、自我诊断
●六问：
●六想：
●六对比：
二、觉醒：认清自我，做一个有价值的人
●我是谁？
●我要什么？
●我们该如何选择自己的命运？
●现代人常犯的四种通病
●不懂如何工作的十大表现
●是真正的人就得学会管理自己
●怎样管理自己？
●怎样才能获得真正属于自己的利益？
●怎样才能成为一个优秀人才？
●我为什么要相信你这一套理论？
三、一次做对理念塑造：成物成人中成己
●内涵
●来源
四、团队理念共识：一次做对核心理念
●解决价值取向及思维方式的问题是解决其他问题的前提
●只有客户满意才能走向自己的成功
●一切问题都是可以而且应该解决的
●客户的要求就是行动的标准
●能自我准确地识别差距的人才是能做对事情的优秀人才
●预防是最经济、最高效的做对方法
●心行一致才能稳定地做对事情
●价值衡量是最聪明的比较方法
●短板决定整体水平
●改善须持续，做对无止境
五、心态心理辅导的方法
●QCC
●谈心
●座谈会
●PK
●头脑风暴
●温水洗澡
【讲师介绍】
李老师，深圳首批国际注册管理咨询师(CMC)资格认证，经济管理硕士，企业管理高级顾问、高级培训师，人才培养“三加工”模式创始人
“一次做对管理系统”导入专家，精益三标基础管理体系导入专家，人力资源管理专家、实战型职业规划专家，企业卓越管理专家（卓越绩效模式）。
中国人力资源管理技术咨询会委员，多家平面和网络媒体特约撰稿人，如《人力资源管理》杂志、《金领世界》、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》、《南方都市报》特邀撰稿人；《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报—人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家，深高职职业规划大赛评委专家，2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷L010页面。
李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在15年的职业生涯中，8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验，跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等，历任内外资行政人事主管、HR经理、副总经理、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监、中国人才规划网首席顾问。
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到“一次做对管理系统（中国式精益零缺陷管理）”、“卓越绩效模式”、“人力资源管理”、“员工职业发展规划”、“高效团队建设”、“中高层管理技能提升训练”、“班组长一次做对训练”、“核心员工激励和保留”，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。
专业特长：一次做对管理系统导入、精益三标基础管理体系（标准动作、标准流程、标准接口）、卓越绩效模式、领导力、企业文化落地、中高层管理技能提升训练、人力资源开发和管理、员工职业生涯规划、职业化阳光心态训练、核心员工激励和保留、负债员工转化为资产员工训练、80、90后班组长一次做对专项训练、卓越班组建设等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2961.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
