【培训日期】2010年07月01-02日 深圳
【培训费用】3000元/人 （含听课费用、教材费用、午餐费用；晚餐和住宿自理）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】培训总监、经理、主管、专员、企业培训师、专为企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计
【课程特征】
●世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具
●量化培训管理的技巧和方法
●标准化傻瓜式培训管理流程及方法
●有效的培训报表系列模版（免费赠送）
●许盛华先生独创的培训软件（, 目前, 世界上独一无二的软件）及其思路
●突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们
●提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）
●赠送相关的量化表格
【课程收益】
●让你的培训管理快速达到国际先进水平。
●一切都用数据说话，让你的培训管理方向明确，行动准确。
●让你, 轻松管理培训过程的, 各个环节。
●让你及时掌握, 培训的进展情况, ，帮助你及时采取培训后续行动。
●让你轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助你从繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大局！
●本课程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化，让你对公司的培训需求了如指掌。
●让你培训之后回去还能练习，最终熟练掌握培训量化管理的技巧。
●帮你节省大量时间，让你快速掌握现代化培训管理的工具。
【课程大纲】
第一天:培训体系、规划和流程管理
●课程简介
●培训的作用及分类
●建立有效的培训架构体系及运作流程。
●培训的指导思想，方针和策略
●培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）
●培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
●什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？
●培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！
●鉴定培训需求练习
●培训预算的制作
●制定有效的培训目标
●如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
●哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
●培训预算及计划的实施及, 控制
●制作培训预算，培训规划及计划练习
●练习点评，回顾总结
第二天：培训运作管理
●回顾第一天的内容
●制定培训规划及计划
●中期发展规划
●年度培训计划
●月度培训计划
●培训课程的管理
●实例分析
●设计培训课程的关键
●课程设计技巧及简易模板
●实例分析
●根据公司的特点确定重点课程
●重点课程的计划，实施及跟进
●培训报表实例及其分析
●如何通过培训报表监控培训进展？
●培训档案的建立及应用
●培训评估
●培训后如何跟进
●五级培训效果评估的方法
●评估的前提-管好你的培训过程
●各级评估实例演示
●提高培训的转化效率
●培训管理软件简介
●内部培训师队伍的建立和管理
●如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。
●组织内培训氛围的营造
●如何让高层管理者重视培训？
●如何让中层管理者配合培训？
●如何让员工愿意参加培训？
●培训体系建立行动计划
●回顾总结
【讲师介绍】
许老师，拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
2000-2001年，许先生受当地政府部门委托，培训了2批由江苏省政府策划，当地政府指派的重点企业负责人培训班，并因培训业绩突出，获得了当地政府部门的通报奖励。
1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996- 1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/2983.html或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
