赢在“营销变革管理”
——3月24日中国•深圳（专场公开课）
●中国深具现实市场价值的营销课程；
●中国第一个积累了典型案例的“营销变革管理”实战课程；
●中国第一个系统讲述“营销变革”理论和运用技术的课程。
已受益于“营销变革管理”服务价值的部分客户:
联想、华帝、海信、美的、伊莱克斯、比亚迪汽车、夏新、富安娜、创维、科龙、方正科技、苏泊尔、德赛、奥克斯空调、国信证券、龙电电气、烟台中粮、新天葡萄酒、朗能电器、三洋电机、欧普照明、威莱音响、香港美思工房、阿莫科石油、仲凯高新、高智通、中国频道和云景林纸等。
《第一财经日报》总编辑 秦朔，《销售与市场》总编辑李颖生、《IT经理世界》执行总编刘湘明、中央电视台经济频道著名策划人胡泳，郑重推荐
【培训受益】
● 洞察中国市场趋势● 理清现实市场困惑● 寻求持续增长路径；
● 突破营销变革瓶颈● 改变渠道结构滞涨● 打造营销体系能力。
【主讲老师】
杜建君先生：
国内著名的营销战略专家、“新营销”运动创始人；
深圳深远顾问机构董事长兼首席顾问；
美国科特勒咨询集团资深顾问、《销售与市场》杂志常年顾问；
中国工业设计论坛暨中国企业产品创新设计奖组委会执行主席；
深圳管理咨询协会副会长、深圳年度管理咨询风云人物、新浪财经人物；
曾先后担任TCL集团营销副总兼公关部长、创维集团营销副总裁兼市场总监；深圳麦肯特顾问公司董事总裁和中国营销传播网CEO。
从事企业营销实践8年，咨询培训服务近6年，服务客户60多家。在国内财经主流媒体发表近百篇文章，著有《破局》、《洞察》等书籍。先后在央视、凤凰卫视和湖南经视、广东卫视对话，并多次受邀在北京大学和湖南大学演讲。
【课程提纲】
一、中国整体市场发展趋势研判
（一）关于市场环境变化的判断
（二）关于市场消费者结构变化的判断
（三）关于本土品牌市场竞争力的现状判断
（四）关于商业价值变化的判断
（五）关于技术的无边界渗透对产品形态影响的判断
二、为什么要进行市场导向的营销变革？
（一）营销变革要从市场创新开始
（二）营销变革要适应企业生存和发展的需要
（三）营销变革要处理四个关键要素的平衡
三、中国市场渠道变革的应对策略
（一）对KA的应对策略
（二）对县域市场建设的应对策略
（三）对经销商自身建设的应对策略
（四）对企业营销渠道协同体系建设的应对策略
四、变革管理之道
（一）从老板到管理者到企业家
（二）企业核心竞争力的源泉
（三）缔造厂商可持续发展的双赢模式
（四）成功营销人十大能力的修炼
【举办单位】 ● 深圳市深远顾问机构
【协办单位】 ● 深圳市管理咨询行业协会
【课程对象】
企业营销副总、市场总监、各区域营销经理、业务主管及企业中高层相关人员。
【收费标准】1180元/人。(内含讲义、培训费用、书籍、茶点、午餐、合影等；3月15日前报名；三人团体以上九折优惠。)
时间：2007年3月24日（一天） 地址：深圳市财富广场
联 系 人:郑小姐 E-mail:iis990445207@sohu.com
联系电话:0755-83022156 MSN:ztahoma@hotmail.com、QQ :9616032
传 真 :0755-82879215 手机:13249807655
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