【培训日期】2010年5月8-9日
【培训地点】北京
【培训费用】2980元/人（含讲义、茶歇、午餐）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】项目总监、项目经理、业务主管、部门经理以及其他各级经理和主管
【课程背景】
现在，每个人都在和项目打交道，每个人都需要项目管理！
本课程让复杂的问题变得简单，纷繁的事务变得有序，错综的关系变得清晰。
本课程注重理论与实践的结合，透过案例分析讲解概念、方法和实用技巧。
本课程融入了沈音老师几十年国内外大型项目管理和企业管理工作经验，培训逾千场，学员数万名，众多企业和个人因此受益。
轻松学习，快乐工作——本课程让我们的梦想变为现实！
【课程目标】
●梳理思路，启迪智慧；
●提升价值，创造效益。
●学习轻松，建立牢固的理论基础和清晰的管理思路；
●结合实践，增强在实际工作中运用项目管理方法的能力；
●学以致用，解决实际问题，提高工作效率。
【课程大纲】
一、项目管理的基本概念
●项目与项目管理
●项目利益关系人
●项目阶段和项目生命周期
●项目管理流程（过程）
●项目管理要素和知识领域（案例）
●项目组织与企业组织
●课堂练习：
●项目需求确认与项目范围管理
●项目管理的经典套路推荐
二、项目管理的方法及应用
●思维图与头脑风暴
●WBS与项目任务分解
●责任矩阵与资源配置
●流程图与网络规划
●甘特图与进度计划
●关键路径和关键链方法
●管道图与项目一览表
●课堂练习：项目管理方法的灵活应用
三、项目管理的主要工作（项目管理路线图）
●项目定义与组织
●项目规划和计划
●项目进度计划（WBS，网络图，关键路径，工期计算）
●项目成本预算（直接费用成本和人工成本，其他相关问题）
●项目风险识别与风险评估
●项目的风险防范与应急措施
●项目执行与监控
●项目监控点设置
●项目工期和质量管理
●项目成本管理
●项目变更管理
●项目文档管理
●项目结束和收尾
●课堂练习：项目计划和预算
●课堂练习：项目组织与实施
●项目执行——项目管理理论与实践体验
●项目报告——项目管理经验分享
●课堂练习：项目风险预测与评估
●课堂练习：规划项目管理路线图
四、课程总结与评估
●课程回顾复习和遗留问题解答
●课程评估，证书发放
●合影留念
【讲师介绍】
沈老师，精锐中盟资深项目管理/企业管理专家。业内公认的项目管理和企业管理专家，同时也是最受学员欢迎的职业培训师。沈老师曾为数百家知名企业的高层经理、中层经理和项目经理授课，学员数万人。
在项目管理方面，沈老师有着深厚的理论知识和丰富的实践经验，特别是工程项目、IT项目和软件开发项目。沈老师曾负责或参与包括大型国际合作项目在内的众多项目的规划、设计和管理，并深入研究复杂项目管理和多项目平行交叉管理；曾为多家企业创立和管理项目管理办公室，建立健全项目管理的组织制度和流程规范，并培养出众多高级项目管理人才。
沈老师思维敏捷，极具亲和力。她独到的见解、精心设计的案例、删繁就简的演绎、让学习变得轻松有效；而东西方文化的交融、理论与实践的结合、更增强了课程的实用性，因此深受学员好评。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/2743.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
