【培训日期】2010年5月19-20日
【培训地点】上海
【培训费用】3280元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】总经理、高层管理者、招聘经理、招聘专员及人力资源专业人士
【程大纲】
一、我们需要有效的招聘机制
●人才竞争所带来的挑战与压力
●招聘所面临的困惑与成本
●招聘工作的关键业绩指标
●如何分析员工流失状况
●如何建立有效的招聘管理体系
二、成功的人员规划
●如何核定现有岗位的工作量
●如何确定选拔标准
●不同级别员工的需求与特征
●内部选拔机制的建立
三、高效的面试
●传统的面试与结构化面试的比较
●行为描述式面试技巧
●招聘中的三R
●如何考察新进人员的稳定性
四、评测中心
●除了面试以外还有什么人才甄选方式
●评测的运用
●文件筐与无领导小组讨论
●行为观察法的运用
五、如何进行试用期内的人才导入
●新员工入职的111法则
●给新员工上的企业文化第一课
【讲师介绍】
秦老师，精锐中盟资深管理专家讲师。高级讲师，复旦大学学士，美国圣约瑟夫大学管理学院MBA，美国职业管理协会注册心理咨询师，10多年人力资源及行政管理经验，曾任职欧洲著名培训公司企顾司人力资源高级顾问兼教研主任。曾任职于某香港上市公司人力资源经理，曾任职某大型投资公司，负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作，曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。培训风格：互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/2798.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
