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企业安全管理:工厂安全系统实战培训公开课培训课程大纲

上海
2010年6月11-12日
立即在线联系/报名/咨询


【培训日期】2010年6月11-12日
【培训日期】上海
【培训费用】2680元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课,可以同时为企业提供内训服务,如有需求,欢迎来电咨询!
【培训对象】主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师

【课程背景】
安全是保障企业正常运营的关键要素之一,事故的发生对企业产生不可估量的负面影响:人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。
良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提!!
而安全主管在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色,而对于安全主管来说:如何建立起系统的安全管理体系,将所有的危险与事故防患于未然?如何管理好危险化学品?如果做好现场岗位安全管理?如何拓展员工知识,做好安全培训并改进员工安全工作态度?等等都是我们安全主管所头痛的问题。
本课程的主讲老师曾在跨国公司里负责过近10年的安全管理工作,她从近10年的安全管理工作中,总结出系统的安全管理方法,并帮助企业将安全管理整合到经营管理体系中。通过此课程的培训,让我们安全主管更职业,让您的安全管理更系统!!

【课程目标】
●了解EHS框架与体系,学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念;
●了解EHS主管的职责与重要工作内容,明确各级主管在安全与环境管理的责任;
●了解事故产生的原因,掌握事故的调查分析与处理方法;
●掌握危害和风险辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;
●学习内部安全与健康检查体系的设计方法,建立和完善内部安全报告体系;
●了解各种许可证制度的内容,学习健立健全安全防护制度和培训体系。

【课程大纲】
一、安全健康环保管理体系概述
●安全健康环保管理体系的策划,建立,实施和整合
●安全健康环保管理体系的文件结构
●法律法规的要求
●年度安全健康环保改进计划的制订和实施
二、事故与事件的调查与分析
●了解事故调查与分析的目的
●事故的直接原因
●事故的间接方法
●分析事故的方法
●控制危险及预防事故的措施
三、危害与风险的辨识、评估与控制
●工作场所危险因素的识别,评估及控制方法
四、内部检查与安全隐患报告系统
●内部安全健康环保检查体系方法
●安全与健康检查表的设计
●审核计划的制订及落实
●整改措施的跟踪
●安全隐患报告体系
五、工作许可证制度和更改控制
●工作许可证制度的建立和实施
●上锁挂牌程序
●动火许可证制度
●进入有限空间工作许可证制度
●其它许可证管理制度
●更改的控制
六、防火防爆及其安全保障制度
●消防及安全目标
●火灾的起因与消防原理及实务
●防火防爆的安全保障体系
●危险化学品的使用与管理
●消防安全检查
七、职业健康和卫生
●职业健康和卫生管理制度的建立
●职业健康和卫生评估和实施
●个人防护用品的选择和使用
●人机工程学
八、安全与健康培训管理
●培训需求的调查与确认(管理者,员工,合同工,访客)
●年度培训计划的制订
●培训的实施与效果的考核
九、应急相应计划
●应急相应计划的制订
●应急计划的演习
●应对媒体的基本方法

【讲师介绍】
 Joy.Jiang,精锐中盟资深专家讲师。医科大学硕士,曾任美资Johnson &Johnson安全、健康与环境管理主管,美资ICI的EHS经理,亚太区安全负责人等,安全内部培训师等职务。从95年开始一直从事安全、健康与环境管理方面的工作,具有10多年安全管理的经验,并多次被派往国外学习。对欧美的安全管理体系十分熟悉,并长期负责企业内的安全培训,具有丰富的培训经验。擅长于EHS体系、职业安全主管。
姜老师培训有三个特点:1.实践性强:讲授部分占50%,讨论占10%;案例、经验故事、测试练习等占20%;实战体验,录相教学占20%;2.有深度:能引导学员抓住事务本质,在个人分析事务的视角和能力有实质性的提高,能够举一反三, 在日后工作中能够有所不同;3.有交流:真诚欢迎学员提问,直面学员各种问题,真切交流及互动,并提出方案。

【会务报名】
1、报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料,请登陆:http://www.2080m.com/contents/22/2788.html 或致电:010-64861255 咨询QQ:549086577,1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课,如课程时间过期,请访问我们的网站,查询最新课程。
4、网址:http://www.2080m.com/(精锐中盟管理咨询中心,每年培训课程三百余门)
5、本公开课可以同时为企业开办内训,我们将以完善的企业内训管理体系,确保良好的培训效果!





主题:企业安全管理:工厂安全系统实战培训公开课培训课程大纲 -

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