【培训日期】2010年5月28-29日 上海
【培训费用】2680元
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】供应链总监＼采购总监＼采购经理＼采购主管和与采购成本分析相关管理人员
【课程背景】
你何谓专业采购？采购专业化对企业管理的帮助？
采购人员需要具备哪些专业素质, 掌握哪些基本知识与技能？
采购的基本工作流程是怎么样的？采购人员要注重哪些实务技巧？如何在短期内提高采购人员工作技巧和效率，打造专业采购团队？
本课程将从以上问题着手，直接切入剖析采购基础原理与实务操作，内容系统而全面，案例生动丰富，适合于在短期内想要提升和改善专业技能的采购人员，全面训练采购基础能力，是采购人员的必修课！
【课程收益】
●采购专业的基本知识
●采购部门对于企业运营的重要性
●采购业务的一般操作流程
●成功采购人员的7大知识要素 （价格成本/报价/质量/交期/系统/库存/职业操守）
●供应商筛选 / 供应商全面管理
●谈判的流程/ 基本技巧
●企业采购策略
●采购人员一般考核标准
【课程大纲】
一、采购专业的基本定义与要素
●采购的定义与分类
●采购对于企业运营的重要性
●采购以及采购管理的目标
●采购的基本要素
●采购部门与企业内部各部门的关系
●21世纪采购的特点
●采购人员的基本要求
二、采购操作10步骤
●需求确认
●了解需求
●寻找资源
●定价
●制作订单
●订单执行
●交货
●收货验货
●发票付款
●档案整理
三、成功采购人员的7大知识要素
●价格/ 成本分析
●询价管理
●质量体系
●交期管理
●采购系统管理
●库存管理
●采购人员职业操守与诚信政策
四、供应商筛选
●供应市场分析
●哪里去找供应商
●供应商筛选的负责人
●供应商筛选方式
●供应商筛选的评估内容
●供应商现场考评
●单一供应商的原因
●多家供应商并存的好处
五、供应商全面管理
●供应商等级设置
●供应商资源管理
●供应商考评 （SPM)
●供应商周期性评定 (QBR)
六、谈判技巧
●谈判的目标
●可以谈判的内容
●谈判的过程
●谈判工具（checklist)
●谈判技巧
●谈判的关键点
●采购方/ 供货方各占有哪些优势
●谈判基本策略
●双赢谈判策略
●谈判注意事项
七、采购策略
●公司有明确的采购目标吗
●制定采购策略
八、采购人员绩效考评
●采购人员绩效考评目的
●绩效考评工具 （KPI)
【讲师介绍】
Emily Ding 老师，精锐中盟资深专家讲师。
行业资质：美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理，美国惠普电脑北亚区分拨中心供应链经理，国内知名网络游戏公司集团采购经理咨询公司合伙人与采购事业部负责人。
工作经历：超过15年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设采购主管、商品经理、北亚区分拔中心供应链经理、全球采购经理等要职。在十多年年的采购与供应管理工作中，丁老师先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对直接材料采购以及间接材料采购均有大量的实战管理经验。若干年的亚洲与北美洲的海外工作经历，有管理中国本土及各国团队的实际经验，掌握不同地区/文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式。对供应商培养管理方面有独到的见解，常年为企业带来的显著的Cost Reduction的效果，因此多次获得企业全球范围内的“Star Awards”荣誉。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/2783.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
