【培训日期】2010年5月15—16日
【培训地点】郑州
【培训费用】原价12800元、现特价仅需2000元
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业董事长、总裁、总经理及高层管理人员。
【课程背景】
现代企业，为什么员工的工资涨了，福利加了，工作的环境改善了，老板比以前更关心员工了。而企业的绩效反而降低了，员工的执行力却不如从前了，企业的凝聚力下降了，跳槽的反而频繁了。这些问题困扰着许多企业家，致使企业家们每天陷入繁杂的人事事务的处理之中，焦头烂额。而无暇去考虑企业的长久发展，无暇去顾及市场竞争，无暇去挖掘和培养后备人才等这些关乎企业生死存亡的大计，致使企业的人才断档，竞争力减弱，企业内外危机四伏……
【课程目标】
通过学习本课程，了解总裁赢人、赢心的智慧，掌握总裁教导、培育组织成员及甄选优秀人才的方法与技巧。
【课程大纲】
第一模块 总裁赢心而就
一、重人才更要知晓人性
●人才是企业的成功之本
●企业家必备的人才素养
●从乔致庸看总裁赢心智慧
二、树信念铸就基业长青
●宗教组织智慧解密
●现代企业三大缺失
●设计企业文化理念
●贩卖梦想统一思想
三、懂情感会有凝聚归属
●家庭组织凝聚力解密
●用亲情感化组织成员
●建立家庭化管理机制
四、用承诺打造坚决执行
●军队组织执行力解密
●用好企业绩效飞轮
●建立绩效承诺机制
五、建机制才能留人赢心
●马斯洛需求层次论
●企业组织激励策略
●物质保障基本需求
●沟通无阻环境留人
●优者有股留人赢心
●员工不同时期的赢心策略
第二模块 总裁育人聚心
一、用培育塑造领袖魅力
●学校组织学习力解密
●四大标杆组织的共性
●培育是最新领导方式
●员工培育的三大内容
●建设学习型组织之道
●魅力领袖的七法大全
二、挖渠道打通人力资源
●了解人才职业倾向
●考虑员工职业生涯
●实施人才梯队培养
●工作轮岗挖掘潜力
三、建体系营造育人氛围
●完善培训制度建设
●建立培训师资队伍
●合理使用培训经费
●完善企业课程体系
第三模块 总裁赢人而解
一、有标准才识优秀人才
●高级人才关心的问题
●优秀人才的基本特征
●招聘选才的五大圈层
●人才标准的“冰山模型”
●著名企业选才的标准
●制订明确的人才标准
●内部提拔：折腾出人才
●外部猎头：挖掘来人才
二、用维度考量高阶主管
●人力行政总监的维度
●财务总监的维度
●市场营销总监的维度
●研发服务总监的维度
●采购生产总监的维度
三、懂技巧方显企业规范
●行为问题设计的STAR方法
●考察不同维度的问题示例
●专业的结构化面试技巧
●招聘的误区及控制方案
●面试时应注意的问题
●先给他带上“金手铐”
【讲师介绍】
闫老师，精锐中盟资深管理咨询专家讲师。中国诊断式培训创始人 、总裁实战模拟舱系统创始人、首席导师 、中国企业管理培训协会理事、中国职业经理人资格认证培训导师、中国人力资源管理师资格认证培训导师。
服务过的部分企业或单位：中国石化、康联电子、亿化集团、飞扬集团、北京现代汽车集团、北京比速教育、北京六一仪器厂、河南光大科技、宋河酒业集团、益海嘉里粮油集团、福汉木业集团、 武汉大学、洪山保安集团、思远IT学院、汉口银行、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险安侯保代、中国农行、中国建行、中国移动、中国联通、登封金丰煤业......
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2700.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
