【培训日期】2010年05月22-23日（上海）2010年05月29-30日（深圳）
【培训费用】2100元/人（含培训、指定培训教材、2天午餐、茶点费等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业的跟单、业务、采购、生管人等专职人员，以及厂长、总监、经理等干部，尤其适合制造型企业的业务副总经理带领管理干部集体参会。如课后能在总经理的主导下召开研讨会议，针对现状进行分析、对策，对于提升跟单水平，提高运作效率，促进客户满意等，都会收到很好的效果。
【课程背景】
市场已经变得越来越残酷无情！交期短，品种多，批量小，同质化，价格下滑，成本上升，品质严格，操作无序，订单易变，客户挑剔，拖欠货款，贸易保护，产权纷争等等，都成了阻碍业务进一步发展的堡垒。在这样日趋严峻的形势面前，企业应该整合运作流程，发挥优势资源，培养员工队伍，先把接到的订单做好，然后，再谋图拓展市场，寻求进一步发展。
本课程讲述了跟单管理工作的实施纲要，针对企业普遍存在的跟单问题，结合典型案例，有针对性地进行培训，使您理解精髓，掌握方法，汲取经验，是跟单员和经理人职业化训练的首选课之一。
【课程大纲】
一、跟单员的工作核心
●跟单员角色定位，定义、工作核心、职责、组织、任务、业绩、使命
●跟单工作特性，边缘性、广泛性、机密性、敬业为本
●跟单员资格，内部资格管理，行业内的四种形象代表
●跟单模式，跟单流程，五项工作原则
●实施跨部门跟单的要诀，打造跟单执行力
●跟单的主要对象，跟什么？三大要素
●如何面对四种人和另类
●有效克服八大怪象
●跟单员业绩考核，考核表、方法、激励
●游戏：哈佛的管理法则
二、跟单员处理订单的能力
●优质单，急单，标准订单格式，输出与输入的订单
●没差错接收客户的正式订单
●协议、合同、客户要求，订单评审与输出
●要不要插单？插单原则、方法
●如何管理P/O、ot
●与订单关联的原产地政策、产品认证、通关政策
●JIT、VMI
●跟单工作展开流程
●案例：如何防止“铲单”
三、跟单员管理工厂的技能
●计划决定执行，4M1E要素、程序、制度、企业文化
●APQP、新产品跟踪管理，产品技术指标、图纸、文件、零件规格书
●pmc，如何制定生产计划
●如何督促物料到位，控制生产进度
●各阶段品质控制，IQC、IPQC、QC、TQC、FQC、QA、OQC、码头检验求
●产量，效率，生产节拍，统计分析生产数据
●如何协调处理生产异常问题
●PSI，产供销失调的症状、原因与对策
●两种决定的比较
●案例：WM如何管理供货工厂
四、出口型企业跟单模式
●接收客户正式订单，信用证
●三种样板管理，签板、首件认可、确认
●工厂物料的需求计划，生产计划安排，跟进生产实施
●供应商管理，开发、策划、控制、跟进、改善，送货、验收、接纳、退货、返补
●外协作、外包方管理，发货前的准备工作
●完成后的统计分析
●贸易陷阱，延迟交期处理，紧急质量事故处理，快速响应、反应
●案例：差之毫厘，失之千里
五、跟单工作礼仪
●礼仪规则，礼仪的作用
●相由心生，特殊而重要的礼仪
●不同国家、地域的礼仪差异
六、跟单员的客户关系管理
●定位客户、服务和满足顾客
●客户关系表现形式，平均客龄
●客户审核工厂的流程、对策，改善和预防措施
●开拓客户的渠道，如何帮客户赚钱
●赢得客户忠诚的方法
●合作愉快是基础
●留下值得怀念的背影
●客户的心是企业最大的资源
●案例：满意度一分钱不值
七、跟单工作策略
●抓住主线，以不变应万变，举一反三
●透过细节，掌握信息，杜绝死角
●写一份有价值的报告，简洁而有效
●善用开会解决问题，必要的会议，有会有议
●识别并锁定异常
●规范化与格式化的工作有助于跟单
●看板与目视管理，公开透明的管理法则
●工作目标与目的，不要“为人作嫁”
●责任是猴子，善待工作，善待自己
●三三制、管理制衡、危机意识、自主管理，不同级别关系管理的策略
●案例：数码思维模式的《业务通报》
八、跟单工作工具
●管理工具的妙用，跟单的八大工具
●PDCA、流程图、时间管理法、计划法、甘特图、头脑风暴法、FMEA
●过程、程序、规范化、标准化、效率公式
●新老QC七大手法，5Why、8D、CAR、8D
九、跟单工作能力提升培养
●沟通能力，组织结构图，汇报与指挥，越权管理
●与顾客沟通的技巧
●判断能力，经常保持九个危机意识
●评价能力，五项工作评鉴
●实战能力，五种勇气，五种习惯，五个要求
●承受能力，练就心理素质
●经典案例分析
十、互动，自由问答
●主要工作任务
●遇到的问题
●老的方式
●检讨原因
●跟单方法—提醒
●改善后的方式，改善效果
十一、互动，自由问答
【讲师介绍】
李老师，精锐中盟资深管理咨询专家讲师。《杰出跟单员》工作手册编著人、中国跟单员培训实战专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，台港独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。
李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了《杰出跟单员》、《品质/生产/工程部门主管跟我学》系列丛书、《电子行业ISO9001：2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《仓储与物料管控》等书籍，受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬.至今李先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了百多场讲座，授课人数达到万多人次，并为数百家企业提供过管理咨询和顾问服务。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/2719.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
