【培训日期】2010年5月21-22日
【培训地点】深圳
【培训费用】5800元/人（包括学费、资料费、其他材料费；午餐和住宿自理）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】市场经理、销售经理、研发经理、部门经理等
【课程背景】
面对不断创新的竞争环境，不少企业的经营理念与管理方式却日益折旧，企业要发展要增长就必须进行创新。然而，对于如何进行工作创新，许多管理者常遇如下问题——
●如何进行成果导向型创新？
●如何生成创意、评估创意与执行创意？
●如何建设创新文化？
针对以上问题，我们特邀英格索兰温控技术集团亚太区副总裁余先生，与我们一同分享《高级工作创新技巧》的精彩课程，课程围绕创新思维建立、创意生成、成果导向型创新、情景访谈、卡诺模型、创意评估、创意执行和建设创新文化几个方面展开，帮助您理解并掌握工作创新方法，从而提升企业运营效率。
【课程目标】
●陈述创新的定义和类型
●运用成果导向型创新
●运用卡诺模型
●建设创新文化
【课程大纲】
一、创新思维
●为什么需要创新
●创新的定义和类型
●创新的方法和工具
●案例分析
二、创意生成
●创意生成的体系
●创意生成的方法（35种方法）
三、成果导向型创新
●制定创新战略
●了解客户声音
●确定广泛的市场机遇
●细分市场机遇
●瞄准特定机遇
●重新定位公司目前的产品和服务
●设定发展的优先顺序
●定义突破性的概念
四、情景访谈
●情景访谈
●情景访谈练习
五、卡诺模型
●理解卡诺模型
●运用卡诺模型的步骤
●卡诺调查工具
六、创意评估
●机会评分卡
●市场评估标准
●风险分析标准
●项目组合排序
七、创意执行
●项目阶段审核方法论
●新产品的阶段审核
●介绍部分通用表式
八、建设创新文化
●促进创新的因素
●阻碍创新的因素
●建立创新文化
●推荐的行动
【讲师介绍】
余老师，精锐中盟资深管理咨询专家讲师。精益六西格玛的黑带大师，他创造性地将精益六西格玛管理理念，从制造领域拓展到市场，销售，新产品开发，新市场开拓，创新及售后服务等领域，促进中国企业大幅提升管理水平。著有管理书籍《从战略到执行——精益六西格玛管理实践》，新书《创业之初您不得不知道的市场营销》、《冷链百科》、《精益标准化作业》也将陆续出版。
在市场营销、工厂运营、销售及售后服务领域，拥有20多年的实践经验。他于1997年加入英格索兰公司，先后担任市场总监、销售和售后业务总经理，工业技术亚太区市场总监等职；曾在美国和新加坡工作过多年，这些跨文化的工作经历，贯通中西的视野，帮助他在企业战略规划，运营管理，市场营销和供应链管理方面积累了丰富的经验。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/2729.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
