【培训日期】2010年06月24日
【培训地点】广州
【培训费用】1800元/人；会员二张票、午餐自理；
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】适合公司老总、各部门总监及各级管理者
【课程背景】
管理的链条是一环扣着一环的，无论哪个环节出了问题都会导致庞大的企业机器运转失常。21世纪企业面临最激烈的市场竞争，如何实现最有效率的企业管理，成为企业的生存发展之源。杨台轩教授从沟通、人力资源、领导力、策略、企业文化等民营企业的九大关键盲点做了一一的解答。
一个从5岁开始，在每天清晨五点就要出门送牛奶的小孩子；
一位从英国商学研究所毕业，回到台湾却能够从基层销售员干起的年轻人；
一直到世界100强的美国强生公司(Johnson &Johnson)大中华区销售总监！这样的人生历练，他能告诉我们什么？假如他来自世界100强企业的高层行政管理职务，所以他才能告诉我们世界级的企业“怎么做”管理；谈动作！谈方法！谈技巧！而不是泛泛而谈的空洞观念！他告诉您他的作战经验，而不是背书，讲理论给您听！他能够理解企业在管理的实战工作当中每一个环节的弊病！
【课程大纲】
一、有效的沟通——教大家在公司里“必须”这样说话
●沟通最好的方法
●沟通的道路和工具
●沟通？需要一个模范！
●春花秋月何时了，小楼昨夜又东风？
●总经理收到了一封匿名信
●越级报告，好不好？
二、人的管理——所有的事情都是人做出来的
●任用自己的亲戚朋友好不好？为什麽？
● 人，真的很重要吗
●给他当营销副总好了，工资1500
●公司要成长，要好好引进人才？
●千里马和伯乐，谁找谁？
●别迷信培训
●给员工低底薪，高提成，公司比较稳妥？
●给自己训练出一种“坚固”的管理性格
●工资不断的升高，可是人越来越难找
●公司实在不能没有他
●出差的管理
●应该是发提成，还是发奖金？
●应该什麽时候调整工资？
●如何提升工作拼命，有潜力，但是年纪轻的员工？
三、领导的人格特质与担任——让大家跟着你走教练的能力
●权与钱，你喜欢哪一个？
●允许下属犯错
●你想不想要有“远见”？
●用人不疑，疑人不用，真的吗？
●对下属信守承诺
●你打算为他做什麽？
●情商 EQ
●温暖的心，冷静的脑
●人的价值
●你能做个公平的老板吗？
●有亲和力？我的铁哥儿们？
●出去！带着答案来找我
四、目标管理——假如只让我谈一个管理的科目，我选这一个
●公司的目标还是私人的目标重要？
●预算管理让你“士别三日，刮目相看”
●过程与结果，哪个重要？
●“目标管理”的数字游戏
●计划？还不就是文字游戏！
五、策略规划——想想大的！大一点儿的！
●管理的链条
●SWOT 和 KSF
●可持续发展的优势
●想学习“大企业”成功的故事吗？
●价格战争
●什麽叫做大公司？到底有多大？
●专心！集中！
●我的公司只是一家小公司，这些“对”的事情现在需要做吗？
六、团队合作与文化——中国人到底是一条龙还是一群虫？
●“假”的文化
●车间外的质量管理
●我们公司谁最大？谁说了算？
●只有快乐的人才会把事情做得更好
●思想，行为，习惯，命运
●拉帮结派
●你希望你的下属互相合作吗？说实话！
●马屁文化
●小公司也要设一个研发中心？开玩笑
七、如何提升员工的士气？——他们为什麽愿意跟着老毛去长征？
●激励员工的点子
●从餐厅开始的领导力
●末位淘汰制
八、你肯不肯授权？——钱有四个“脚”，你有几支脚？
●我愿意授权，但是我底下的人能力都不行，，，，
●公司里要不要设立公安部？
九、时间管理——世界上唯一平等的事儿
● 招魂
●“早一点“文化
●应该怎麽开会？
【讲师介绍】
杨老师，精锐中盟资深管理咨询专家讲师。清华大学EMBA总裁班特聘教授、上海交通大学国际EMBA总裁班特聘教授，世界100强企业美国强生公司大中国区销售总监，是继国际知名大师余世维之后的新一代最权威、最资深的实战派管理专家，台湾著名实战派企业管理专家。
个人专著:《这样管理最有效——轻松解决民营企业60个管理难题》被业界人士评为“现代民营企业最实用的管理著作”。
授课/咨询经验：对中国民营企业经营管理有很深很透彻的研究，注重在培训过程中的意识层到行为层的转化动作，在讲授课程的同时，经常以研讨的方式直接深入发掘实际问题。大量引用世界先进管理教育的精髓“个案研讨”的方式，让学员尝试透过换位思考，进入模拟工作情境 。
服务过的部分客户：清华大学EMBA总裁班，上海交通大学国际EMBA班，西南交通大学EMBA班,武汉大学总裁班等；韩国三星、香港万置地产、通用汽车、中石油、中国移动、光明乳业、朗讯科技、GEMPLUS、SMC中国，鸿雁电器、七匹狼服饰、意大利乔治白服装、报喜鸟、杰豪鞋业、皇家鞋业、意迈达鞋业等等百余家知名企业。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/2727.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
