【培训日期】2010年5月21-22日杭州天池宾馆
【培训费用】标准价1980元/人， 费用包括：讲义、午餐、茶点等
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】HR负责人、培训经理/主管（小班授课，仅限38人以内，名额有限，报满为止）
【课程收益】
●学习企业培训的核心工作要点，明确工作目标和重点
●系统学习培训规划、需求调查、培训项目管理等内容
●掌握培训体系设计的各个要素构成及核心要点
●掌握如何进行培训需求调查、制订有效培训计划
●掌握如何组织内部讲师团队设计、开发培训课程
●掌握如何选拔、培养、管理内部专职及兼职讲师
●掌握如何进行有效的培训班准备、过程控制
●系统学习培训评估的方法和工具，学会使用各类工具
●学习各类培训方式在教学中的应用，提升学员的参与程度
●现场赠送：1088个与企业培训相关的视频、制度、课件、文档等资料（光盘刻录）
【课程大纲】
一、了解培训体系的构成
●企业培训遇到的难题和挑战
1.来自于内部的培训9个难题及应对方法
2.公司外部的2个挑战及应对方法
●企业培训的3个价值
●培训体系建设的7个关键点
●培训专员的职责与任职要求
二、根据能力分析进行有效的培训规划
●培训规划的3个要点
●根据职务体系规划培训课程
1.实战培训：制订培训课程科目规划，编制《培训课程规划》
三、需求分析与制订培训计划
●实用需求分析的3种方法
●5步骤实施需求分析
●设计培训计划（年度和针对单个项目）
1.3个年度培训计划的误区
2.制定培训计划的4个步骤
3.编制有效率的培训预算
4.实战培训—根据事先规划的课程科目，选择一主题，进行需求分析
四、如何进行快速有效的课程开发
●课程开发的4个阶段
●快速课程开发的常用工具
1.需求分析工具；大纲开发工具—脑图；课件开发工具；教学脚本开发工具；视频开发工具
●7步快速开发标准教案
1.实例：某公司2010年《培训工具箱》开发过程及成果
五、管理内部讲师队伍
●选拔内部讲师
1.内部讲师的9项胜任素质要求
●培养内部讲师
1.内部讲师的三个级别及其标准
2.内部讲师培养机制建设（养成培训和督课机制）
●有效激励和管理内部讲师
●课程开发与培训师养成培训
1.实例：某公司2010年全国内部讲师选拔及课程养成培训
六、策划、实施培训班
●与业务部门一同策划培训班/项目
●培训班实施前5项核心工作
●组织实施培训班的4个步骤
七、培训效果评估和成果转化
●培训评估的4个关键问题
●衡量培训效果的4个层次
●如何设计有效的培训评估方案
1.设计针对课程反馈的《培训效果调查表》
2.设计针对学员学习效果的考试试题
3.设计针对行为改变的“协同拜访”和“回访业务主管”方案
4.设计针对培训投入产出比的评估方案
●解读培训评估结果与持续改进
●培训成果转化
【讲师介绍】
刘老师，精锐中盟资深管理专家讲师，北京大学、清华大学客座讲师；人才战略、人力资源系统以及企业商学院系统研究专家；北京大学管理案例研究中心EDP进修。
曾在亚商在线、迪信通等国内著名公司担任培训总监、人力资源总监等职务，北京中关村IT经理人协会高级顾问/讲师。出版专著：《人员甄选与聘用管理》（中国人民大学出版社2007）；《高校就业指导教师操作指导教材》（高等教育出版社2009）；《人力资源实战操作指2010》总策划、主编。
部分客户：中国移动、中国联通、中国船舶、中国石油、大庆油田、凤凰卫视、顶新国际、人民银行、北大方正、奇瑞汽车、华为技术、三星电子、联想集团、迪信通集团、新东方、苏宁电器、蒙牛乳业、伊利集团。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2636.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
