【培训日期】2010年5月20-21日上海
【培训费用】1680元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】供应链主管、经理、生产副总、资材主管、仓库、采购、生管、物控、计划员等管理人员
【课程背景】
在多品种小批量的精益生产时代，计划与物料控制是企业生产运营管理的心脏，是企业生产运营的核心部门，供应链部门统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升。在此我们结合国内外企业供应链管理的经验，参考并收集了大量成熟案例，精心开发此课程，旨在帮助制造业的管理者提升供应链管理控制水平，更好地适应新经济环境。
【课程大纲】
一、导论
●现代企业运营的三大难题
●缩短交货周期，降低库存成本，是企业利润快速增长之道
二、计划控制
●销售流程
●生产计划流程
●物料需求计划流程
●生产执行流程
三、采购和供应商管理
●合适的供应商是企业成长的重要支柱
●如何认识供应商
●供应商日常管理4大方向
●采购调查
●采购计划制定
●几种采购方式介绍
●采购价格确认
●采购谈判
●降低采购成本的10大方法
●衡量采购业绩的5大方面及相应指标
●采购与供应商的状况分析及对策
●采购流程对库存的影响
四、仓库管理
●仓库日常管理
●现场图景案例分析
●物料帐实不符及解决对策
●仓库管理考核指标
五、库存控制
●正确理解库存控制
●库存是如何产生的
●做好供应链管理的8大关键点
●库存控制常用指标和方法
●降低库存的若干途径
●对库存的理性思考
【讲师介绍】
周老师，精锐中盟资深管理咨询专家讲师，工商管理硕士（MBA），曾在财富500强企业担任生产经理、计划主管、采购经理和供应链经理等职，具有丰富的精益生产、TPM、采购、计划、供应链管理、生产现场管理和5S管理的实战及培训经验，特别是化工机械等加工行业。
周老师理论基础扎实，实战经验丰富，沟通和协调能力强，数百场咨询和授课的经历，其风格沉稳、风趣幽默、案例丰富，互动性强，为企业主导推进5S、TPM、精益生产、生产运营体系及供应链建设的咨询辅导，取得显著成效，深受客户一致好评。咨询及课程研发方向：精益生产管理、TPM管理和供应链管理，具体课程有：精益生产、TPM管理、生产车间管理实务、5S管理、计划与库存控制、采购管理和供应链管理等等。
代表客户：三菱电机、普利司通、安费诺、日本昭和、飞利浦、夏普、三星、施乐、康明斯、住友电工、艾默生、苏州史密斯、中国蓝星集团、平顶山神马集团、嘉兴电力局、浙江华邦特纸、辽宁西洋集团、浙江盾安集团化工事业部、恒富纸业、苏州新协力企业集团
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/2589.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
