【培训日期】2010年5月28日-30日
【培训日期】北京
【培训费用】3800元/人（含3天培训费、教材费、会务费、食宿自理）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。
【课程目标】
●帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。
●帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。
●帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。
●帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。
【课程大纲】
一、付薪哲学
●薪酬的本质以及如何看待它的激励性？
●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
●什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？
●外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；
●公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
●衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。
●四种衡量岗位价值方法。
●选择岗位测评要素的三个原则是什么？
●岗位测评的六个步骤是什么？
●如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
●职位分级（职级图）如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?
●职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
●岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
●岗位测评注意事项和常见问题。
三、薪酬体系设计
●企业工资级别数量如何确定？
●企业的薪资水平如何市场化？
●各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？
●两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
●在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；
●如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；
●解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；
●解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；
●薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；
●给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？
●年度调薪矩阵的设计；
●如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？
●如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；
●如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。
五、招聘战略
●企业人才战略的规划
●执行人才战略的招聘规划
●招聘的计划实施
六、招聘渠道
●传统面试法的不规范之处
●一般经理的取人标准
●招聘人才的匹配
●招聘渠道的类别与应用
●各种招聘渠道的优劣对比
●适合自己企业的招聘渠道
七、招聘流程
●流程图的规范管理
●对不规范的程序管理
●招聘中的困惑
●面试表的准备内容
●国际大公司的面试表
●面试表的使用技巧
八、运用人才能力素质模型
●理解能力素质模型的内容
●运用能力素质模型分析人才
●人才的价值构成
●成功员工的特征
●人格心理学的五大内容
●应聘者潜质的四个象限
●应聘者的21要素观察法
●课堂演练
九、如何运用面试技术
●面试的类别
●面试的准备
●如何浏览简历
●五步骤的提问的要件准备
●面试中的追问技巧
●面试中如何运用反问技巧
●倾听谈话中获取真实信息
●情景模拟法技巧
●公文处理法技巧
●角色扮演法
●即席发言法
十、评估候选人的技能
●如何做理性决定
●决定聘用的依据条件
●用人急迫状况与市场供应状况
●技能评估矩阵
●技能评估表使用
●如何通知聘用用人
●防范常见的决定聘用误区
十一、绩效管理概述
●绩效管理三种论点及未来趋势
●绩效管理与企业经营价值链的关系
●中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
●企业绩效管理的10大核心问题
●全面绩效管理模型
十二、绩效管理的3个侧重点
●控制导向
●发展导向
●经营导向
十三、如何制定聪明的业绩目标
●何谓“聪明的”目标
●绩效目标的三大来源
●实战分享：如何制定具体岗位的关键业绩指标
●实战分享：如何量化“软性指标”
十四、绩效计划、考核及反馈
●提高绩效考核的准确性
●有效的绩效评估面谈
●如何制定关键业绩指标？
●筛选关键业绩指标的步骤和方法
●如何确定关键业绩指标的权重？
●如何制定绩效目标责任书？
十五、绩效改进的方法与绩效结果的运用
●绩效差距分析技巧
●绩效结果的5大运用
●实战分享：绩效问题解决策略
●实战分享：绩效与培训和员工发展的关连模型
十六、绩效管理系统的有效运行
●绩效管理的成功要点
●保证绩效管理有效性的办法
●有效绩效管理的推进步骤
●实战分享：中国企业推行绩效管理技巧总结
【讲师介绍】
张老师，精锐中盟资深管理咨询专家讲师，美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。实战经验丰富，深受企业好评！5月28日主讲《3E薪酬体系设计》。
祈老师，精锐中盟资深管理咨询专家讲师，北京大学、清华大学 EMBA班客座教授，美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师。在国际500强企业从事管理15年（惠普/朗讯科技），历任：重庆宗申摩托车集团副总裁，深圳大鹏证券公司人力资源部长，培训中心主任，北京朗讯科技光缆公司生产总监，人力资源经理，中国惠普公司行政部经理，中国惠普分公司人力资源经理，历任社会职务：人力资源全国理事会理事，中国企业培训与管理协会理事，北京外企人力资源协会会员，美国行政管理协会会员，中国人才研究会金融人才专业委员会会员。07年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委，给国内上百家企业提供过培训与咨询服务。5月29日主讲《招聘与面试技术》。
杨老师，精锐中盟资深管理咨询专家讲师，美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监；作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验，杨勤女士在人力资源战略规划，薪酬管理，招聘面试、绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并为百事可乐、中外运、欧普照明、中华英才网、重庆长安、西安利君制药、等多家企业提供过培训或咨询服务。5月30日主讲《全面绩效管理》。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/2432.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
