【培训日期】2010年6月11-12日深圳 2010年6月25-26日广州
【培训费用】2500元（含教材、午餐、茶点），另代订住宿，费用自理
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业总经理、高层经理、部门经理；人力资源总监、经理、主管、专员；绩效考核经理、专员；薪酬福利经理、专员
【课程收益】
●有效的绩效考核
1.建立绩效考核体系的原则、流程、方法
2.KPI考核体系设计技巧与方法
3.BSC考核体系设计技巧与方法
4.利用绩效考核促进业绩改善的技巧
5.确保绩效考核体系有效的办法
●配合战略的薪酬体系设计
1.企业薪酬体系设计的原则、流程、方法
2.职位分析、职位评估与职级工资设计方法
3.企业不同类型岗位的薪酬奖金设计技巧与方法
4.企业薪酬体系推广实施技巧
5.企业年度调薪方案制定及技巧
6.薪酬体系效果评估方法与技巧
【课程大纲】
一、有效的绩效考核
●绩效考核的定义与目的是什么？企业各部门在绩效考核中如何合作分工
●考核成绩主要用在哪些方面？为什么很多员工说绩效考核是虚的
●绩效考核的原则是怎样的？绩效考核主要有哪几种
●如何选择考核要素？如何选择考核权重？如何选定考核周期
●如何选择合适的考核指标？考核指标定的过高或过低有哪些问题
●KPI考核的历史背景？KPI考核的优缺点是什么
●KPI考核的难点在哪里？如何解决？案例
●BSC考核的历史背景？优缺点
●BSC考核分哪四个角度？分别有哪些主要考核要素？案例
●360度考核难点在哪里？360度考核的优、缺点
●各种考核办法如何在企业中交叉混合使用？案例
●绩效考核面谈的目的是什么？注意哪些方面？员工对考核结果不接受如何处理
●如何利用绩效考核促进业绩改善？可以使用哪些分析工具
●绩效考核成绩如何与薪酬激励、员工发展有效联系
●员工能力不错，绩效考核业绩却不好，为什么
●哪些因素决定了绩效考核体系的有效？如何让企业绩效考核由虚到实？案例
二、配合战略的薪酬体系设计
●企业薪酬体系设计的原则：配合公司发展战略，内部公平，对外最大限度获取竞争优势
●企业薪酬体系的设计流程？注意哪那些方面
●企业薪酬战略如何与公司发展战略配合？如何制定
●如何开展职位分析？有哪些方法与技巧？案例演示
●职位评估的目的是什么？职位评估的四种方法与优缺点。如何开展职位评估？案例演示
●目前世界上主流职位评估方法演示、介绍、使用练习
●如何开展薪酬调查？如何确定职级职幅？案例演示
●职级工资、计件工资、年薪制的薪酬结构如何确定
●如何制定复合形式的薪酬结构？薪酬结构如何激发营销人员的积极性
●在企业现金紧张的情况下，如何开展薪酬激励
●薪酬试算有哪些方面需要注意？如何进行
●薪酬体系如何在企业平稳推行
●如何评估薪酬体系是否合理或改进有效？有哪些指标可以参考
●年度调薪如何开展？影响企业年度调薪的八大因素
●年度调薪额度如何在部门间、员工间合理分配
●案例演示：某大型上市公司薪酬体系介绍
【讲师介绍】
苏老师，精锐中盟资深管理专家讲师，毕业于西交大工商管理硕士（MBA），人力资源专家，目前任某企业管理咨询有限公司总经理，高级咨询师，多家培训机构签约培训师。
苏老师职业生涯历经生产、质量、营销、人力资源多个领域，在制造、家电、物流、金融行业，有多年特大型企业总部HR管理高层工作资历，人力资源实践工作经验13年以上，眼界非常开阔，对中国国情了解，深入洞察HR管理中薪酬福利、考核、招聘、员工发展等多个模块及内部逻辑关联，管理工作中曾多次构建特大型企业绩效考核、薪酬福利、员工发展等管理体系。
苏老师培训课程理论与实践相结合，擅长从企业战略与发展角度出发，促进企业人力资源体系整合提升，切合企业实战应用，解决实际问题，讲授操作方法，可使学员受益匪浅。
服务与咨询过的企业：深圳SGS通标国际有限公司、汕头海洋集团、顺丰速运、广东科龙电器股份有限公司、诺普信农化股份、深圳好百年商业机构、金立手机、富士康国际控股集团、深圳顺宏达电路科技等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/2454.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
