【培训日期】2010年5月14-15日（二天）
【培训地点】广州鼎龙国际大酒店
【培训费用】9800元/人（含课程资料、教材、午餐费等），同一企业多带一人加收4900元
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】 企业董事长\总经理(法人代表)携人力资源总监或财务总监
【课程背景】
知识经济时代，建立“以能为本、按知分配”的体系乃人力资源管理的大势所趋。作为实现人力资源资本化的有效途径，股权激励成为越来越多非上市公司激励核心人才的战略举措。
《五步连贯股权激励法》是依据薛中行博士为海尔集团、宝钢股份等知名企业设计股权激励和长期专业咨询经验，整合现代股权激励技术与管理理念后提出的最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程。课程生动结合精彩案例和趣味横生的“五步”演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中层层深入地了解股权激励理论和全套股权设计技术。
【课程大纲】
5月14日
一、股权激励“前奏曲”
●股权、股份与股票
●实股、期股与期权
●短期、中期与长期
●赠与、购买与赊账
●有形、无形与计量
二、股----“好的模式是成功的一半”
●期权模式
●限制性股票模式
●股票增值权模式
●虚拟股票模式
三、人----“重在人力资本投资”
●对"岗"还是对"人"
●从精英到员工，多大范围股权激励才合适
●工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干
●定人三段论
●股权激励留人的核心在哪里
四、价----“人力资本可计量”
●如何给企业合理估值定价
●如何给人员合理估值定价
●技术管理要素如何合理入股
●如何合理设计激励杠杆
五、量----“过犹不及、与时俱进”
●你的蛋糕有多大
●从1%到10%
●六十年后看你的企业
六、时----“嵌套与循环”
●生命周期vs行业特点
●股权激励的长周期与短周期
●延期支付与股权激励
●8年限制期
5月15日
一、股权激励成功的七个关键要素
●如何评价一个股权激励的成功
●股权激励7要素
二、股权激励争议案例深度剖析
●TCL的股权激励：从赞许到失望
●光明乳业：股权激励四人行
●海尔高管为何辞职
三、股权激励的设计环节与流程
●股权激励整体设计流程
●股权激励三阶段论
●如何循序渐进发展股权激励
●股权期权的会计处理及有关问题
四、我们该如何设计股权激励方案
●创业板规则与有关要求
●如何合理设计股权，避免为上市造成障碍
●无形资产如何计量入股
【讲师介绍】
薛老师，精锐中盟资深管理咨询专家讲师，国内“股权激励”领域的拓荒者及资深专家。毕业于中国著名高等学府复旦大学，早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。薛老师擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其擅长股权激励课程的讲授。 也是国内第一位将股权激励制度上升到企业的生产关系的高度的专家，并率先指出“中国企业的生产关系的变革（股权激励）将会是一场真正意义上的企业革命，合理的生产关系才是企业真正的核心竞争力！”
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/2456.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
