清华大学零售业总裁高级研修班
举办日期:2006年12月7日 地点:北京 费用:4800元
清华大学-零售业总裁高级研修班（第四期）
暨领导艺术-卓越执行-团队建设专题班
横贯中西哲学思想、实用的专业技术、商业前沿瞭望、行业专业人士分享
每半年一次的中国零售业总裁高级研修班得到了清华大学国际工程项目管理研究院、商务部商业运行调控司、中国商业联合会、中国零售业管理培训学院、中国物流行业协会等多家单位的领导和专家的大力支持及参与。本研修班也得到了包括华润万家、北京物美集团、北京沃尔玛、百安居、王府井百货集团、新燕莎集团、吉林中东集团、温州人本集团、新疆库尔勒民家百货连锁、云南吉玛特购物广场、福建吉马集团，武汉武商集团等国内外大型连锁零售企业的高管和董事长的热烈好评，参会代表和嘉宾一致认为这是针对商业零售企业高管的高规格研讨培训。
清华大学秉承“自强不息，厚德载物”的传统，全力为您提供高质量的商业零售业管理精华课程。本研修班专门为具有战略发展眼光的企业家和其他高层决策者量身定制，特聘了知名商业零售企业的高管、清华大学著名专家老师、行业研究专家、政府参与研究和制定商业政策的专家联袂授课，他们站在企业战略的高度去分析、探讨及解决问题，让学员提高综合管理能力的同时，掌握零售业运营赢利的新思路和新方法，从而提高其战略决策能力和资源整合能力。届时具有深厚研究功底的清华大学教授、商务部领导、具有国外资背景的零售业拓展、投资专家，大型商业企业的董事长、总经理共同研究我们最关注的话题。而企业要与时俱进，除了学习，没有别的选择。
一、研修目标
在大环境，新形势下，站在零售业发展的最前沿，认真思索，不断总结，集国内外众多前瞻性专家的理念于一体，推动国内商业零售业的发展，提升企业的核心竞争力，拓宽企业高管人员的管理思维，促进企业经营策略、管理技术等与国际接轨，从而找出更有效的适合国内商业零售业永续发展的经营管理模式和方法。
二、参加对象
中国商业百强企业、零售百强、连锁百强、大中型零售超市企业董事长、总裁、总经理、财务副总、拓展副总、人力资源副总及其他高层管理决策者（适用百货、电器、医药、家居等商业零售行业，经营业态涵盖大卖场、连锁超市、购物中心、百货商场、专业店、便利店等）
三、学习时间
2006年12月7日-10日（四天），周四-周日
四、研修班地点： 北京·清华大学
五、研修方式：导师讲授、专家模拟、沙盘演练、案例分析、互动交流、头脑风暴、学员联谊！
六、报名方法
符合入学条件（具有三年以上商业企业经营管理经验的企业高层管理人员）的报名材料经审核通过后（限50位的名额），寄发清华大学零售业总裁高级研讨班入学通知书。
七、学业认证
学习期满，将由清华大学颁发加盖钢印的清华大学零售业总裁高级研修班”结业证书，纳入清华大学总裁班校友录。享有参与清华大学各项活动的邀请资格。
八、课程设置
12月7日星期四8:30-16:30 开学典礼 人力资源发展篇
·国内人力资源现状与未来发展！
·国际、国内零售业人力资源启示！
·体系化建设成为你人力资源发挥价值的根本！
·将人力成本转化为你的资源效能回报！
·让培训成为您零售连锁王国的保障！
12月8日星期五8:30—16:30 领导艺术篇
·我们需要什么样的领导者？
·从沃尔玛看零售业的关键成功因素?
·恩威并重的领导艺术
·从人力治理走向资源治理
·组织机构如何提升组织执行力
·服务领导力的魅力
·熟悉人才的引进渠道
·晋升通路设计、猎头方略
·让职业经理人和猎头人才更好融入环境和发挥作用
·责任和使命成为商业领袖的必要思维
·员工快乐地创造价值的激励艺术
·领导与管理的八大区别
·团队领导与鲜活企业文化的建设；
18:00—19:30 领袖论坛 根据问卷来决定最终论坛主题和嘉宾
12月9日星期六8:30—16:30 卓越执行篇
·执行力决定企业竞争力和长期战略
·团队管理与企业文化
·培训系统对企业执行力的作用
·组织流程的优化及再造
·填平领导力与执行力之间的鸿沟
·以效率为导向的持久性激励系统
·建立完善的内部执行控制体系
·我们需要什么样的员工？
·制定人才异动应对策略，避免人才断层
·骨干管理干部的留与用
12月10日星期日8:30--16:30 团队建设篇
·团队建设—雁群精神
·共同目标与团队协作
·角色定位与相互激励
·成员训练与团队激励
·团队沟通与团队精神
·团队领导与绩效评估
12月10日16:30-17:00 结业典礼 颁发结业证书
九、部分专家讲师、嘉宾介绍
章义伍：清华大学客座教授, 实力派管理培训专家,著名经理人。中国零售业管理培训中心高级讲师，曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监，北京普尔斯马特有限公司总经理。联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁， 担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授。2001-2005年连续五年被评为中国十大杰出培训师或最有影响力的培训师。
刘 峰：博士，国家行政学院和北京大学管理学教授、博士生导师、中国领导力研究院院长。清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、武汉大学、北京理工大学和新加坡国际管理学院等十几所著名大学的MBA、MPA和EMPA主讲教授。全国著名领导学和管理学专家。中国本土化领导力研究的主要开创者。刘峰教授的主要著作有:《新领导观》、《新领导力》、《管理创新与领导艺术》、《决策学》、《领导大趋势》、《跟毛泽东学领导》、《领导理论与领导方法》等。多年来为千余家国有企业和民营企业主讲管理创新和领导艺术、领导力与执行力等方面的课程，理论联系实际，深受广大听众的欢迎，在业界影响很大。刘峰教授不断自我超越，近年来致力于东方管理与中国智慧的探索和研究，在全国各地为企业的中高层管理者主讲《东方管理与新领导力》、《中国智慧与领导艺术》和《管理大趋势与新领导力》等课程，好评如潮。
吴新华：中国管理科学研究院领导科学研究所副所长、研究员，中国领导力学院院长助理，清华大学人文社会科学学院培训部主讲教授。在中共中央组织部培训中心期间，专业从事领导艺术课程的开发与培训工作。曾于香港理工大学研修高级工商管理。具有多年的教育和管理实践经验。近十年来一直为政府部门、企业组织及其它机构进行高级管理培训，是国内知名的EMBA、MBA和MPA课程核心培训师。讲授风格：深厚文化底蕴，时代感和现实感，理论与实践契合，激情与逻辑呈现。
戴春华：清华大学零售业总裁高研修班特约讲师,中国零售业管理培训中心高级讲师，广东营销学会理事，广东连锁经营协会首席顾问，曾在沃尔玛、万客隆以及国内知名的连锁零售企业任店总、营运总监、总经理等重要职务，对人力资源管理控管和领导艺术有很深的研究心得和经验,同时戴老师的培训很有特色：理论+战术+细节+实操的四位一体。培训风格；互动、引导、启发的授课方式，是中国零售营销行业“终端时代”的倡导者！
十、研修费用
研修费用共计4800元/位（含课程设计费、教学管理费、教育资料费、证书费、茶休等）；食宿可以统一安排，费用自理。
