《绩效考核与薪酬福利设计中的法律风险及应对》-(上海-苏州)
【授课地点】：
（12月6日. 上海／ 12月13日.苏州）
【参课费用】: ￥1000/人
【课程背景】
绩效的提升，薪酬成本的控管，是21世纪企业面临的最大挑战。如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何使绩效、薪酬战略与企业的经营战略相联系并支撑企业的经营战略？绩效考核与薪酬福利管理是 HR 部门的基础工作，而由绩效考核、薪资引起的法律争议却一再成为劳动争议中最普遍的问题。不管是建筑工地的民工，还是年薪数百万的高管，都一再的为薪资走上公堂。全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境，跨地区发展的企业单位应当如何适应不同地区的特殊要求？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？新《劳动合同法》下，企业绩效考核与薪酬福利设计应该如何操作？
【学员对象】各企业总经理、总会计师、财务总监、财务经理及税务与预算专员等
【课程风格】
课程根据魏浩征先生为近百家知名企业提供劳动人事管理顾问、咨询和争议处理服务的多年实践经验与研究成果，从企业管理所面临的实际问题出发，结合最新法律规定，通过大量经典案例的分析和讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，针对绩效、薪酬福利管理精心设计实务训练，有比较、有分析、有训练，让您在具体的案例实务操作中重新审视劳动法律关于考核与薪资的具体规定及调整手段，全面提升企业管理者有效预防与应对人力资源管理风险的能力！案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行.
【课程内容】
一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
绩效考核与薪酬福利的战略定位
绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析
二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
业绩任务制定中的常见法律误区
试用期业绩任务制订与业绩考核
对不能胜任工作员工的认定与管理
对员工失职行为的认定与管理
末位淘汰制度的正确使用
如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
如何对员工进行绩效改进培训
对绩效考核不合格员工、失职员工的辞退技巧
三、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用
工资的涵义与标准
劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计
工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
试用期薪酬支付常见误区
加班加点薪酬支付常见误区
不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定
离职补偿金、赔偿金、违约金支付常见误区
新《劳动合同法》草案对经济补偿金的重大修改
特殊工时下工资支付的常见误区
医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付
销售人员工资、货款管理中的常见误区
女职工三期情形下的薪资保护
年终奖、季度奖考核与发放常见误区
四、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和利用
特殊福利待遇设计常见误区
培训费的控制和保护
培训协议的制作
假期福利待遇的控制
住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护
五、薪酬争议的处理技巧
薪酬争议管辖权选择与处理
劳动争议中特有的薪酬证据制度
薪酬争议时效认定与处理技巧
【讲师介绍】
魏浩征，法学硕士，中国人力资源开发研究会特约讲师，美国认证协会“注册国际高级人力资源专家”认证讲师，并兼任多家咨询机构特约培训师和咨询顾问。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，在上海、北京、深圳、广州、苏州、南京、杭州、厦门、福州、成都等地成功主讲百余场劳动法与员工关系管理公开课及企业内训课程，受训学员数千人。担任数十家知名企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。曾为通用电气、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、东方航空、微创软件、智联招聘、中国人力资源开发网、北大经理人、花王、丝宝、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、白猫、置地广场、尤妮佳、伊士曼、甲骨文软件、锦天城律师事务所、戴德梁行、复星集团、华立集团、奇瑞汽车、美施威尔、迪比特、上海黄页、比利时富通银行、无锡尚德太阳能、江铃汽车、上海外建、永乐家电、国美电器、太平洋建设集团、橡果国际、德邦证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等数百家大型企业提供劳动法与员工关系管理咨询、培训、顾问等服务。擅长课程包括《人力资源管理中的风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》、《员工手册、规章制度制订与劳动争议风险防范》、《劳动合同管理实战精要》、《加班费及用工成本控制技巧》、《企业商业秘密保护法律实务操作》、《工伤风险控制与转嫁法律实务》、《绩效考核与薪酬设计中的法律误区及应对技巧》、《如何有效应对劳动争议》、《劳务派遣与用工风险控制实务操作技巧》、《部门经理的员工关系管理》等
【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、现场解答．
【收费标准】￥1000/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、证书费）
【课程参序】交报名表>收取参课确认函>转帐或现场付费>参课
参考条件: 各企业总经理、总会计师、财务总监、财务经理及税务与预算专员等
培训课程:《绩效考核与薪酬福利设计中的法律风险及应对》
