主办单位：广州鼎原企业管理咨询有限公司
开课时间：12.月9-10日（周六日）
开课地点：广州•越秀区
参加对象：企业董事长、董事、总经理、副总经理、总监及中层管理人员
学习投资：原价￥6180.00元，现价仅需￥2880.00元/3人（不含税，如需开发票则为￥3100元）
报名参加：因名额有限，为确保您的及时参加，请提前传真报名回执。
注意事项：请各单位带笔记本参加课程
课程背景:
国际的培训趋势表明：仅有理论知识是不够的，还必须经过情境模拟训练，才能进行多项知识的综合演练，将所学更好的应用于真实工作中。本系统基础模型1988年由美国引入台湾，历经经济、博弈领域内的数位专家的多年钻研，最终确定出系统构架编写成形。之后，经由两岸三地八十余所高校2万余场比赛的检验和反复修改。2004年引入国内后，由知名大学教授、著名企业高管组成的研发团队，进行了本土化的二次开发，才使系统趋于完善。
国内大量的著名企业经营竞赛均采用了本系统进行，如05年联想中国企业精英大赛、06年中国人民大学首届“商战精英”企业管理大赛及多届海峡两岸模拟经营友谊赛等诸多大型赛事，参加本公益课程即可无风险的体验到真实的企业竞争感。在现实中不敢轻易付诸实施的想法，鼎原咨询在华南地区首次引入的此训练营可让您亲身验证经营理念的可操作性，并可现场与其他企业的高层进行脑力对决，碰撞出更多的经营火花！
课程获益:
——形成公司高管团队的共识力
——公司战略的有效落实与执行
——降低重大决策的风险
——增强企业危机意识和抗风险能力
——学习在企业发展不同阶段的各种经营手法
——建立精细化的企业管理模式
——现场与其他企业的高层进行脑力对决，碰撞出更多的经营火花
——全程计算机操作，赠送学员手册。
第 一 天
9:00-9:45 课程介绍 课程历史、课程介绍
9:45-11:00 第一轮决策
建立公司、角色分工、背景参数设定、理解课程、决策上交
11:00-11:10 课间休息
11:10-11:40 竞赛结果分析经营竞赛结果分析、讲解
11:40-12:00 企业的外部环境
了解影响决策的内外部条件
12:00-13:30 午饭
13:30-14:30 公司战略 如何制定公司战略
14:30-15:30 制定公司目标和方针 各组制定公司目标和方针
15:30-15:45 课间休息
15:45-16:30 第一轮决策 第一次决策上交
16:30-17:15 绩效分析 如何进行绩效分析
17:15-18:00 结果分析 经营竞赛结果分析、讲解
第 二 天
8:30-9:30 财务知识 财务知识传授
9:30-10:00 第一轮决策 第一轮决策上交
10:00-10:15 结果分析 点评决策结果 10:15-10:25 课间休息
10:25-10:50 第二轮决策 第二轮决策上交
10:50-11:00 竞赛结果分析 点评决策结果与分析
11:00-11:45 第三轮决策 第三轮决策上交
11:45-12:00 竞赛结果分析 点评决策结果与分析
12:00-13:30 午饭
13:30-14:15 第四轮决策 第四轮决策上交
14:15-14:25 竞赛结果分析 点评决策结果与分析
14:25-15:00 第五轮决策 第五轮决策上交
15:00-15:10 课间休息
15:10-15:20 竞赛结果分析 点评决策结果与分析
15:20-15:30 第六轮决策 第六次决策上交
15:30-15:40 竞赛结果分析 点评决策结果与分析
15:40-16:00 股东大会 结算并股东大会
16:00-16:15 各公司总结
各公司经理上台发表总结报告
16:15-16:30 点评 讲师点评和总结
16:30-17:00 发奖 优胜队发奖
课 程 结 束
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Howard Wei
鼎原咨询资深培训导师，全球华人竞争力基金会市场总监，曾任华人卫星电视市场&媒体总监、STAR TV 台湾地区市场&分销经理、JET 日本台执行副总经理、台湾生产力中心媒体组主任。曾在北京、广州、深圳及台北地区多家公司担任经营辅导顾问，获得中阶主管领导式MBL管理认证、美国PDP人力资源管理测评系统专业咨询师认证。拥有超过二十年的市场营销管理经验，精通企业战略管理、营销管理和媒体公关，曾服务过的客户包括台湾中华电信、台湾固网、香港盈科电信、台湾远传电信、台塑、富士康集团、顶新、统一、BenQ、Acer、华硕、联想集团、海尔公司、海信公司、奥美广告、华娱电视、MOTOROLA、NOKIA、SONY等知名企业和团体。魏老师主持的实战模拟训练受到大量企业的青睐和认可，在企业内大范围引入本训练的部分大型企业包括：蒙牛集团、伊利集团、联想集团、中国网通、神州数码、中国人民银行、中国电信、新疆屯河集团、中国移动、中石化、哈尔滨中央红集团等。公益课程感受企业经营管理全程，与企业内外高管团队深入沟通，机会难得，切勿错过。
