【主办单位】 柏明顿管理咨询有限公司
【培训时间】 2009年10月25日
【培训地点】 广州侨鑫教育基地副楼305室
【培训费用】 1200元/人/天（含教材、证书、午餐等)
【报名咨询热线】咨询联络人:杨小姐 Tel:020-38730073 Fax:020-84798858
【报名邮箱】 yangt@pmt.net.cn 详情见网站：http://hrxy.pmt.net.cn/
课程背景:
《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》的出台，引暴了大量劳动争议！各大媒体报道为“劳动争议井喷”！行内专家预测，今后5年内企业面临的劳动争议将翻倍递增。 究其原因——
1、 劳动者越来越关注自身的合法权益，其维权意识亦明显增强；
2、 不少劳动者事前搜集了充分证据，有备而来，防不胜防；
3、 企业没有全面、系统、深入地了解政策法规，没有完全掌握法律的底线，以至难以预测、判断自身行为的合法性，常常无意中侵犯了劳动者；
4、 企业中高层风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足；
5、 企业中高层想当然认为“行业做法、传统做法都是这样，应该没问题”，过于相信“行业做法或传统做法”；
6、 加班费、社保费等用工成本让企业无法承受，企业被迫故意违法操作；
7、 企业规章制度、劳动合同等不合法、不规范，误导中高层侵犯劳动者；
8、 企业没有充分利用规章制度、劳动合同、用工协议、流程文书表格等设计出相关有利于企业但不违法的条款。
因此，有效预防和化解劳动用工风险，除了人力资源管理者必须掌握预防劳动用工风险的知识技能外，其他中高层也应该学习、了解相关知识技能！
课程目的：
通过专业、系统的内部培训，可以让HR人士及其他中高层管理者
①了解、认识日常管理过程中隐藏的劳动用工风险
②迅速掌握预防、化解劳动用工风险的知识与技能
③强化中高层人士的风险意识、责任意识，
④形成预测劳动用工风险的思维方式，
⑤最终达到规避劳动用工风险和提升人力资源管理水平的效果！
课程大纲（穿插12个以上经典案例）：
一、招聘录用
1、 招聘前用人部门明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的第一步。
2、 用人单位发出《录用通知书》后，又决定不录用该劳动者，将面临什么风险，该怎样防范？
3、 如何设计《入职登记表》，以严抓劳动者的“应聘欺诈”？
4、 如何应对劳动者拒绝签收有关书面（如处分、辞退）通知？
5、 如何避免劳动者以用人单位“欺诈”为由主张劳动合同无效，并索取经济补偿？
6、 什么时候为最佳时间，以签署劳动合同、其他用工协议，签收员工手册？
二、劳动合同的订立与履行
1、 聘用在校学生、退休人员，应注意什么？
2、 合同终止日期该如何约定，以减少人力资源部管理过程的工作量？
3、 试用期满前转正考评过程中必须注意的细节问题。
4、 如何界定劳动者不符合录用条件？
5、 如何界定劳动者不能胜任工作？绩效管理中必须注意哪些细节问题？
6、 如何约定工作岗位和薪酬条款，以规避用人单位不得随意单方变更岗位和薪酬的法律规定？
7、 劳动合同到期前的续签审批流程必须注意的细节问题。
8、 劳动者拒绝签订、续签劳动合同，怎么办？
9、 用人单位并购时必须注意的风险问题（如经济补偿、工龄、劳动争议）？
三、劳动合同的解除与补偿
1、 合法解除劳动合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
2、 如何化解非法解除劳动合同所带来的支付2倍经济补偿的责任？
3、 如何避免用人部门经理擅自辞退员工所产生的风险？
4、 用人单位故意不给劳动者安排工作，给劳动者“放假”，合法吗？
5、 对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除，其操作技巧有哪些？
6、 关于《辞退通知书》/《处分通知书》的必备事项及措词技巧。
7、 如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？
8、 离职程序有哪些技巧，既能保障用人单位利益又不触犯法律？
四、工资报酬、考勤管理
1、 对每周固定加班1天的员工，其工资单未列明加班工资，有什么风险？
2、 未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资？
3、 如何规避劳动者擅自延长加班时间，以索取加班费？
五、规章制度、员工手册
1、 用人部门如何配合HR部门制定员工手册？
2、 制定规章制度，劳资双方必须平等协商确定，如何操作？
3、 规章制度能否规定对员工进行经济处罚？如何规避经济处罚？
4、 如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险？
5、 无纸化、网络化办公，规章制度该如何有效公示或告知劳动者？
六、劳动争议处理
1. 用人单位败诉原因透析；
2. 当事人申请仲裁的时效如何计算？如何理解“劳动争议发生之日”？
3. 上班才一个月的劳动者被解雇，利用时效制度可以获得20个月以上工资的赔偿，用人单位如何有效应对？
4. 实际上，很多被诉单位都不愿在答辩期间提交答辩书，为什么？
5. 开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？
6. 关于举证责任的分配与举证不能的后果。
导师简介：
钟永棣 硕士 律师 柏明顿资深讲师
我国著名劳动法与员工关系管理专家，资深劳动仲裁员、高级讲师。
实战经验：
审判劳动争议案件400多宗，代理劳动争议 400多宗；主讲劳动关系管理类公开课、内训300多场次，受训人数4万多人，受益企业2万多家；为100多个企业审查、完善劳动关系管理规章制度。
先后在《人力资源》、《南方都市报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多篇。就华为集体辞职事件，接受多家媒体采访；由于观点独特，先后被21CN等各大网络传媒大量转载。
培训地点涉及华南地区、华中地区、华东地区、华北地区20多个省会城市及其他大城市。
以钟老师领衔的庞大专家队伍，长期为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务，08年新签约顾问单位100多家，专项咨询服务达300余项，客户满意度高达95%。
授课特点：
真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中，将人力资源管理与劳动法完美地结合在一起；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。课程满意度高达95%，众多学员均表示“第一次听到如此实用、有效、精彩的劳动法课程！”
培训、咨询服务的客户：
中铁集团、深圳机场、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、新世界地产、城启地产、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、广西建设银行、黄振龙凉茶、广风隆科技、展耀照明、广州电信、国讯通信股份、益海粮油集团、金川国际贸易、松厦冷气、旺大生物科技、中远物流、日晖园林、欧时力服装、大禾寿司连锁、佰搭果餐饮连锁、最佳女主角美容、怡全皮具、广发银行、中山华泰、风神集团、松下电器、骏丰频谱、南海现代国际企业集团、天创鞋业、逸泉国际大酒店、丽丰控股、罗氏集团、昊天化学企业集团、通用文具集团、宽讯技术服务、广药集团、日松工业、天力叉车、丽新集团、利海集团、白云心理医院等千余家企业。
