授课时间: 2006年11月25-26日
授课地点: 北京
报价: 2400
课程目的:
▲大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成供应链管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败模式。
▲先进企业经典案例的物流与供应链管理精髓，家乐福 Vs 可口可乐 Vs 雀巢
▲核心关键物流与供应链问题解析：如何打制“价值流”工具箱，如何降低物流成本，如何选择和运营三方物流公司，在“零库存”理想实现之前，想尝试“2小时库存”吗?
课程背景：
▲客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；
▲预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；
▲供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，常常扬言要涨价……
▲第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；
▲成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…..
交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？
▲如何有效的客户协同，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率
▲如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？
▲如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同？
▲如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？
面对以上问题，您需要强化建设科学的物流与供应链环节的管理！
============== 课程大纲：===============
◆物流 & 供应链管理
§现代物流及供应链的管理理念
§物流对公司财务运作的贡献
§物流及供应链的分析模型
§成本、资产、时间、服务
§对企业损益表、资产负债表和现金流量
§现代物流管理的的主要职能
§物流----“第三利润源泉”
◆供应链服务及运作模拟诊断
§物流运行的控制环节
§对比两种物流模式
§大型供应链模拟游戏
◆物流精益化原则
§价值流分析及优化
§物流运行的控制环节和绩效评价
§对比两种物流模式
§绘制当前和未来价值流图
§大型供应链模拟游戏
§讲评
◆满足顾客——物流&供应链的下游管理
§跨企业的需求预测与计划管理
§建立供应链合作
§分销、运输、交付的管理
§2MRP/DRP+JIT→ EXTRANET
§从单个企业计划与物流管理，向跨企业的供应链管理转化
§物流信息系统
◆响应需求——供应链的上游管理
§供应商合作伙伴关系管理
§供应商评审
§外部供应物流与内部物流的协调
§掌握供应商评估体系和方法
§了解采购战略与物流运作控制的分工与协调
§案例讨论分析
◆企业内部物流的管理
§准时化供应方式
§物流的外包管理
§准时化(JUST IN TIME)供应模式
§第三方物流开发
§案例讨论分析
◆库存及仓库管理
§库存控制的方法与工具
§库存点设置
§影响库存水平的主要因素
§库存计划的基本模式
§供应商管理库存（VMI）
§仓库技术
§仓库现场管理
§现代仓库管理的主要内容
§ISO9000：2000对仓储物流的要求
§掌握供应链库存管理的相关方法
§物流技术应用
◆总结与回顾
§物流关键绩效评估体系(KPIs)
§库存天数（DIO）、订单完成率
§物流政策及时事
§讲解、讨论案例分析
备注 讲师介绍：
Kim.Wang：
冠卓顾问公司高级管理顾问，管理工程硕士。曾担任多家企业生产、质量、物流总监。长期在跨国企业推行精
益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长，在制造
业有丰富的管理和技术经验，并涉及能源、机械、电气、电子等多个行业。KIM擅长于《物流与供应链管理》、
《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等课程。KIM培训的学员达数千人次，培训企业涉及多家
500强企业、跨国公司、国有股份制企业、民营企业……，例如:西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东
风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。
报名详情：
培训费2400元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
会前15天报名者可享受5%的优惠，5人以上团体优惠10%（以上优惠不叠加）
