如何降低制造成本高级实务培训
时间：2006年10月28-29日
地点：上海
收费标准：￥2600 /人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）
本课程适用于“准备或正在为持续降低现场成本而努力”的制造企业相关管理人员。
参加对象：厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。
课程背景：
成本是企业永远的痛！当前对于制造业而言，原材料趋于上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战—要么持续降低内部运作成本（Costdown），要么降低自己的盈利能力。多年的调研与培训实践显示，多数企业坦言“卖得便宜买得贵，中间环节也浪费”的客观事实。
生产制造部门如何持续改善现场、持续减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业树立行业竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系, 才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。
课程受益：
1、了解制造业现场成本控制的重要性和必要性
2、掌握围绕降低现场成本应该采取的主要方法和途径
3、掌握系统的改善思路、方法和必要工具
4、从案例中启发如何有步骤、有系统地降低现场成本
培训大纲（2天）：
单元一、制造业成本降低概论
制造业成本降低与竞争优势
成本从哪里来？
为什么降低制造成本很重要
精益生产基本思想
从价值流分析看企业浪费
从量化指标看企业成本降低的空间
先改善人，再改善成本
讨论：我们企业的成本改善潜力有多大？
当前企业改善现场降低成本的主要组织形式
单元二、制造成本降低方法一：6S与目视管理
6S的核心精神
落实6S活动的步骤与方法
录像观看：6S实务方法
6S在实务中落实不好的原因分析
高阶主管在6S活动中的作用
讨论：我们工厂6S现况如何？
目视管理方法
实务问题讨论
单元三、制造成本降低方法二：减少设备故障时间，提升使用效率
设备维护与TPM活动
TPM的内容及对降低成本的作用
确保TPM活动取得成功的组织形式
生产车间的自主保全活动实务7步骤
设备部门的零故障活动实务方法
从“必要”到“不必要”降低制造成本
如何建立并有效使用设备维修履历
如何与制造部门有效配合以降低成本
案例分析
单元四、制造成本降低方法三：生产线平衡
瓶颈理论与有效产出
局部损失与全局损失
生产负荷与OP Chart分析
平衡率计算分析
一切用数据说话
实务讨论分析
单元五、制造成本降低方法四：快速换模换线SMED方法
多批少量的现状与换型损失分析
内作业与线外作业区分
SMED八个步骤
案例分析
实务中如何操作SMED
企业问题分析讨论
单元六、制造成本降低方法五：用田口方法改善制程
田口式实验计划法简介
改善制程的基本步骤
改善实例：提高某关键工序产能10%
讨论：如何在实务中应用？
单元七、制造成本降低方法六：U型布局与TEAM作业
布局改善-U型布局
多能工培养
TEAM工作法
QCC小组改善
单元八、现场问题分析与解决技巧
什么是问题？
生产现场有哪些问题？
简单问题的分析与解决技巧
利用头脑风暴方法
利用PDCA问题解决流程
案例演练与分析
单元九、基于数据分析的系统的改善活动
LOSS定义
数据收集与分析
改善主题的选择
改善活动的分解与展开
案例分析
整合内部客户链
PM回馈与开发管理（产品开发、模具开发和制程开发）的改善
基于供应链管理（SCM）的成本改善
课程回顾与实务问题讨论
【顾问介绍】Tony Lee 管理科学与工程本科，工商管理硕士 MBA ，美国管理教练协会 IAPC 、香港坤烨管理教练 MCC ，职业培训师，名家在线商学院等多家顾问公司签约培训师。
职业经历与能力：
著名跨国企业高级生产主管、生产总监、企业副总，生产中心兼职培训师，TPM 活动小组核心成员，内部培训师。2000年初，从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练，主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训；后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。
