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5S管理实战研修班

上海
时间:2006年11月2-3日
立即在线联系/报名/咨询


5S管理实战研修班

时间:2006年11月2-3日
地点:上海
收费标准:¥2400 /人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费)

【培训目标】
在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。
  5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本讲座以企业推进5S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤,以及在推进5S管理工作中的技巧。

【课程内容】
第一单元、“5S” 的基本概念
*5S的起源、含义及作用
*实施“5S”之功效
*5S的关系图
*5S的成效图
*现场管理中存在哪些浪费?
*5S与管理人员的角色认知和心态调整

第二单元、整理推进的原则、方法和实施步骤
*整理的目的
* 要与不要的原则
*实施整理的关键
*做不好整理所导致的问题
*实施整理的问题与对策
*找出现场不需要的物品
*因缺乏整理会造成的各种浪费
*物品的分类处理
*易聚集“不需要”物品的地方
*如何开展红单运动
*整理的操作案例

第三单元、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤
*整顿的目的
*物料寻找百态图
*整顿的要求
*整顿的对象
*什么是“三易”“三定”
*实施整顿的关键
*做不好整顿所导致的问题
*实施整顿的方法
*整顿的原则
*整顿工作的重点顺序
*定置管理
*定置图绘制的原则
*清理整顿工作方案
*清扫定义、标准
*做不好清扫所导致的问题
*如何实施清扫
*清扫的原则
*清扫的目的、要领与推进的重点
*案例:操作工具整顿的推行
*案例:切削工具整顿的推行
*案例:在制品整顿的推行
*案例:材料仓库整顿的推行
*案例:机械设备整顿的推行

第四单元、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤
* 清洁的目的与要求
* 清洁的三不原则
* 清洁的推行要领
* 推进清洁的步骤
* 定点摄影的作用
* 如何进行评比活动
* 标准化、制度化的含义
* 如何实施标准化
* 清洁的推行和工厂改善目标的结合
* 如何让员工按标准作业
* 如何实施素养
* 素养教育的开展方式
* 素养的难点
* 素养的目的、要领与推进的重点 
* 个案实例

第五单元、目视管理与消除浪费
*目视管理的定义与要点
*目视管理的方法和工具
* 浪费定义及类型
*如何识别现场中的浪费
*工厂中常见的浪费及控制
*目视管理在消除浪费中的作用。
*怎样让问题看得出来—目视管理的执行
*现场中的七大管理浪费
*现场可以改善的浪费
*怎样根除现场的各种浪费
*目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

第六单元、如何建立“5S”管理系统与推进技巧
* 5S推进组织与组织的方式
* 如何成立5S推行委员会
* 如何组建5S实施小组
* 推进组织方式
* 5S推行阶段
* 5S管理导入时机的选择
* 制订目标的SMART原则
* 制订5S目标要考虑的因素
* 推行成功与失败因素检讨
* 定位管理方法的应用
* 红牌作战技巧
* 目视管理的方法
* 颜色管理的方法
* 5S推进八大要诀
* 如何动态地管理式推进"5S"管理
* 5S推进人员的督导技巧
* 5S的纠正与预防措施及跟踪

第七单元、办公区如何做“5S”

第八单元、文件/会议的5S管理

第九单元、5S活动中的常见问题分析与对策研讨、交流

【顾问介绍】Tim Tang
※ MBA ,精益 Lean Master 、IE 专家,六西格玛BB,精益项目负责人之一 。

※ 于93被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训,曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE 主管,熟悉精益生产流程优化,是国内最早接触精益生产思想的专家之一。

※ 后在Delphi德尔福公司(全球最大的汽车零部件供应商)担任设备维修经理、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长,培训部主管,负责生产现场的持续改善,在其和同事共同努力下,使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。

※ 在一家美资电子公司担任技术厂长,在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。

※ 擅长于企业诊断、 精益制造与拉动生产系统设计和改进,制造能力(设备、厂房布局及人力需求)规划,5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术(VSM)与改进,全面生产效率改进(生产线平衡、快速转换)、 JIT 、流动制造、 TPM 、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、 IE 工程、供应链管理、 6sigma 管理等项目的培训和咨询。

※ 曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、DELL、爱普生、柯达电子等近千余家企业。案例丰富,风趣生动,结合实际,对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越,不断改善的意识。






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